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互联网技术团队如何搭建本人的管理体系 现实中没有找到一个现成的体系将管理阅历很好地归纳到一起，于是接受一个自底向上的过程，先是将全部学问打碎，然后重新归类汇总。 先是列举出了六十多种实践或方法，然后将它们划分成不同模块，并且思考这些模块之间的关系，最终建立一个相对完整且自洽的体系。有了这个体系，我们就能够以更高的视角来看待团队管理中的各种事务，并且有针对性地加以改善。 团队管理图谱 可以将团队管理的整个体系分为两个维度，十个模块。每个模块在两个维度之间有本人的定位，模块之间相互独立且互斥。 这种划分不是确定的，也可以有三维四维或者更多的模块。目前的图谱是综合了全面性、合理性和易用性之后的结果。 全体图谱如下： 两个维度 从管事到管人： 从定方向到拿结果： 十个模块 下面对十个模块逐一进行描述，每个模块只列举出部分关键点，起提示作用。每个团队都会有适合本人的模块内容，关键是要与团队的业务特点和技术架构相婚配。 时间管理 时间管理重个人，项目管理重协作。时间管理是团队中每个人每天具体做什么事的管理，这是团队效率的基础。团队中每个人都要提升时间管理力量，Leader要起到教练的作用。 要点： 番茄工作法 时间日志 GTD 团队工具集 项目管理 有些灵敏方法比如XP会包含大量技术管理方面的内容，但我倾向于将两者分开来看。项目管理要依据业务进展的情况动态变化，光灵敏开发常用的队形就有“看板”，“SCRUM”，“XP”三种，而技术管理倾向于依靠规范来实现，愈加稳定。 要点： 需求评审方法 估时方法 灵敏方法 任务管理 技术管理 要点： 技术评审规范 代码风格规范 代码管理规范 CodeReview规范 技术债务管理 流程改进 技术团队管理者的工作是要做到团队管理、业务需求、技术架构三者之间的相互协同。由于多数互联网团队所做的业务都远谈不上成熟，支持它的技术团队在管理上也就不会有稳定的形态，持续改进是常态。 要点： Lean Kaizen PDCA 定量分析 方案收集 制度建设 按强制程度陈列：制度 规范 方法。制度建设的完善程度体现着团队的严谨性与纪律性。 互联网公司的工作氛围相对自在，但不代表没有法规。尤其是与产质量量和平安相关的关键环节，必需严加把控。制度要保持最小化且持续有效， 要点： 上线管理 毛病响应 值班制度 加班管理 考勤休假 目标管理 目前主流的管理体系中通常会把目标管理和绩效管理分开来看，OKR偏向目标管理，KPI偏向绩效管理。要点： 战略制定 维度分解 目标收集 OKR 举动循环 绩效管理 要点： 徽章管理 绩效评定 绩效反馈 人才招募 互联网行业的人才市场是高度自在且开放的市场，各家能供应的薪资待遇在这个有效市场中处于动态平衡形态，很难构成局部优势。最终，团队的笼统和声誉才是吸引优秀人才的根本所在。 人以类聚。我们在期望招募到高素养的候选人的同时，也要考虑到团队本身如何在候选人面前体现出高素养。 要点： 公共笼统建设 渠道维护 人才标准 面试官培育 面试流程 人才培育 人才培育更关注个体，团队建设更关注集体。团队一方面要做事，另一方面要育人，人才是团队的核心资产。 要点： 新人导入 培训体系 技能体系 导师制度 骨干培育 晋升通道 团队建设 团队建设功夫在平常，关键是建立好内外沟通机制。沟通充分的话文化和价值观自然能够协同全都，否则都是喊口号和空谈。 要点： 对内沟通 对外沟通 文化与价值观建设 学问沉淀 总结 团队管理也是一门技术，一样可以建立起一套完整且自洽的体系。以上的体系是一种参考。每个团队都可以依据实践阅历整理出本人的管理体系，并且随着阅历积累不断改进，在这个过程中提高全局意识，更好地指点团队管理工作。 ?- END - 推举阅读： ThreadLocal为什么要使用弱引用和内存泄露问题 京东研发团队 - 领域驱动设计（DDD）实践 SpringCloud四个注册中心的比较 谈谈微服务设计中的 API 网关模式 Netflix 如何处理身份验证问题？ 关注我 学习架构学问