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稽核年终工作总结(精选多篇) 第一篇：xx 社201*年稽核工作总结 xx信用社 二○一一年稽核工作总结 二○一一年xx信用社稽核员在区联社领导的坚强领导下，严格按照稽核监察部的安排、布署，认真贯彻执行国家农村金融方针、政策。按区联社制定的稽核工作的目标、方案，以序时稽核为基础，专项稽核为重点，实现全辖所有网点、所有业务经营管理活动的全面稽核检查，有力地促进了xx信用社的健康、持续、稳定发展。现将201*年的工作总结如下： 一、基本工作情况 201*年xx信用社稽核员在xx区联社的统一安排和领导下完成了以下工作： 1、完成201*年度序时稽核工作。查出违规问题44件，已整改完善33件，正在整改之中11件。发出整改通知书47份，处罚款xxx元。及时的查处了违规违制行为，消除了案件隐患，进一步规范了业务经营。 2、在区联社的安排下完成了内控风险排查专项稽核、对公存款风险排查、七项专项检查、信贷专项检查、离任审计专项稽核活动。 二、工作中的具体做法 1、加强理论学习，提高自身综合素质 作为稽核战线上的新人，我不断加强自身修养。一是利用业余时间学习法律知识和各项规章制度，强化自身的法律意识，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。二是认真学习联社下发的各种文件、资料，并做到工作中(请您支持c对清盘的准备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方，不仅是物资状态描述不规范，而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些结尾处理的工作实在是难以用语言来描述料。 在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题（请看相关的稽核报告），其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如2月27日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态，而让员工门白白消耗工时，即坚持了清楚的流程（物资从电梯里送上来）而又忽略了相应的处理流程（异常情况的处理），总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性。因而我在2月24日下发了一个通知，通知内容如下： 生产系统各部门车间： 生产审计稽核将于xx年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作： 1、计划物控部 《生产协调会管理办法》 《生产管控程序》 《生产统计作业流程》 《生产管理条例》 《物料控制作业流程》 《外发加工作业流程》 《安全库存管理办法》 《呆废料处理作业流程》 《物控管理条例》 2、仓库 《仓库平面示意图》 《进料作业流程》 《物料储存、保管、搬运管理办法》 《领（发）料作业流程》 《退料作业流程》 《补料作业流程》 《成品进仓作业流程》 《成品出仓作业流程》 《账务处理规定》 3、生产部门 《生产控制作业流程》 《员工培训计划表》 《生产车间“5s”管理制度》 请相关部门在3月11日17：00前将以上流程文件规章制度修正后交给生产审计部颜虹，以利生产审计工作的开展。 以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单，任何一个人都可以说出一大堆理论，但是真要做好任何一件事并不那么轻松，正如我们知道管理的方法有很多，但每个人的管理理念不尽相同，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏，所以说管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也不是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合，整合就需要强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现，控制力是保障。每个岗位都能管好自己的工作，安排好时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决策效率，处处留心，重视文档的管理，用好助手，总结规律，制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因。相关职能人员（跟单员、助理、品管等）应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报告等。而不是所有的工作都交给下属来做，而不对订单、图纸、计划排程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用。 第五篇：xx信用社稽核工作总结 xx,是中共中央关于加快信用社改革的重要一年，也是我市信用合作工作整体