2020房地产采购部工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2020房地产采购部工作总结 　　20xx房地产采购部工作总结篇一 　　20xx年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现將我过去一年中工作情形作一个汇报。 　　在过去的一年里，严厉按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保障了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想成效，如采购及时率尚且能达到x%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到x%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现將我之工作做以下总结： 　　一、总结工作 　　在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情形做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问題不推迟，尽最快解決。 　　二、提高性价比 　　我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原則。 　　三、多对比、多沟通 　　在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解決问題尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 　　四、严厉把控采购 　　跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严厉控制采购时间和采购周期，保障各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好和谐与沟通。 　　五、控制质与量 　　要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量非常情形下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行商议处理。 　　六、学会主动与人沟通，交流 　　经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！ 　　20xx房地产采购部工作总结篇二 　　20xx年这一年总的來說是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节約每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节約成本”的工作原則。现將主要工作情形总结如下： 　　一、组织实施“阳光采购策略” 　　透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 　　我们进一步强调采购工作透亮，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门參与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原則，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保障了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事 　　通过组织学习公司采购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 　　2、公开公正透亮，实现公开招标 　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都參与，增添采购透亮度，真正做到降低成本、保护公司利益。 　　3、监督机制基本产生 　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必須经采供部和审计部，技术必須经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保障货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 　　采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增添了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的兩级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控