采购部工作人员年终总结三篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购部工作人员年终总结三篇 　　【篇一】 　　一．降低成本 　　主要有以下几方面： 　　A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 　　B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情形与其洽谈以下几点 　　a.单价降低b.数量增添c.增添服务d.附加值提升 　　C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 　　D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 　　E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 　　二．增添收入 　　A.在增添公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 　　三．效率提升 　　A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理許可之后，旧品采购时间为兩天，新品采购时间为五天。 　　四．物料回收 　　A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和資源浪费。 　　五．专业素养提升 　　A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。 　　B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。 　　C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 　　六．采购完全手册的建立 　　A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。 　　七．规格化的建立 　　A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。 　　八．团队协作 　　A.展望20xx年，采购部將紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严厉并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。 　　对于到來的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问題能尽快解決，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！ 　　【篇二】 　　在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 　　一、完成工作方面： 　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保障货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方。 　　2、与各供应商建设立并维持良好的关系，x年进一步加强对供应商的管理，对每家來访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的資料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商資格。 　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，维持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通和谐，尽努力按照我司的标准供应产品。 　　4、x年的工程訂单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的資料。 　　二、采购工作的几点经验： 　　1、公开透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问題將会在第一时间反馈给上级领导。 　　2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 　　3、加强对供应商的管理和谐，合作过程中，采购员必須公正严明，最终为公司挑选且具有战略伙伴的供应商。 　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，x年采购部將特别注重采购人员的工作分配，保障采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 　　三、采购工作上的小要求： 　　对各部门的请购问題上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二