某公司管理咨询项目企业发展战略报告.pptxVIP

;目录;目录;使命 成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司 建设成为现代化的城市公共交通企业 目标 国内行业的领先者 推动公共交通领域的科技发展，为客户提供更新、更好、更快捷的服务 在体现社会效益的同时，兼顾提升企业的经济效益 保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势 保证北京市公共交通的主导地位;发展战略 突出主业，延伸主业 扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运 在规模与区域上纵横延伸 依托主业的相关多元化发展 拥有相关多元化发展的资源优势 品牌效用 技术与经验 实物资源 土地 房屋 场站 广告媒体 ……;第一章 战略目标;第一章 战略目标;中短期目标 5年内: 完成集团公司的整体改制，建立符合现代企业制度的集团公司运营模式 调整业务结构，建立以公共交通客运（包括巴士、长途和出租业务）为核心，以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合 配合业务调整适时调整组织结构，建立完善的治理结构和顺畅的管理机制 建立集团公司投资中心的主体地位，生产经营和资产经营并进，并适当进行资本经营 提高整体的服务质量，为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务，成为国内公交领域内最出色的服务企业 包括政府补贴在内，保持持续增长的赢利水平 ;;;;战略实施方式;战略实施策略 重点发展主业， 加大对主营业务的投入 争取更宽松的经营环境 增加资金投入 拓宽主业的经营范围 除现在市区公共电汽车之外，逐渐囊括 郊区、长途、出租运营以及汽车租赁业务 拓展主业的地理范围 适当采取资本经营等方式向国内其他城市的公共交通扩张 依托主业的资源优势，发展相关多元业务;;目录;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;市场划分;市场前景;市场需求特点和环保要求;北京公交在各市场的运营状况分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析; ;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 ???务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;第二章 业务单元分析;发展潜力分析 主要媒体类别及应用情况： 媒体特点： 媒体资源具有垄断性，竞争能力强 受众广泛，影响力大 总体费用比较低，可以降低客户成本 可选择性强，可以充分满足客户针对性、多样化的需求 适合高、中、低档广告宣传的需求;;目录;第三章 业务架构调整;目录;第四章 组织结构调整;第四章 组织结构调整;;;公交采用混合式组织的原因 主要业务单元的业务相似或关联性强，需要高度协调 主要业务单元服务区域渗透（同业务分布于不同单元），未来整合成为必然 外部环境变化要求总公司（集团）具有对市场的迅速反应能力;;第四章 组织结构调整;组织结构调整——总公司（集团）总部 总部职能管理机构设计的原则（续）： 主要原则 对公交的启示 各下