施工现场组织及劳动力安排.doc

第二章 施工现场组织及劳动力安排 第一节 施工现场组织 若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次） ”项目部。实行 项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在 施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。 项目经理部设项目经理一 名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 组织机构关系图 I项目部 项目经理 I 项目部 项目经理 第二节 施工现场分工管理 一、项目经理 （一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护 项目法人及职工的权益， 确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指 标的全面完成。 （二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计 划完成。 （三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规 定和上级颁发的有关安全规程， 确保各项安全管理制度在本工程中的有效运 行。 （四）协调各部门之间的关系， 做好人力、物力和机械设备的供应工作， 及时解决施工中出现的问题。 （五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来， 并定期向公司汇报工程进展 情况。 二、项目总工 （一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 （二）执行国家有关施工技术和上级颁