北京银行公司治理是核心竞争力的源泉.doc

北京银行公司治理是核心竞争力的源泉 北京银行公司治理是核心竞争力的源泉 北京银行公司治理是核心竞争力的源泉 北京银行公司治理是核心竞争力的源泉 公司治理是现代商业银行制度的核心，是商业银行形成核心竞争力的关键因素。公司治理理念刚引入国内时，北京银行就率先聘请国际著名咨询公司麦肯锡对董事、监事和高级管理人员进行培训，学习国际最先进的公司治理理念，并先行引入独立董事、外部监事。在此基础上，北京银行还 以国际先进银行为标杆，拟定实施“ 24 条改进措施” ，最大程度提高了公司治理效能。 此外，由荷兰 ING 集团设计引入的“走向卓越绩效 -6 个驱动力”企业管理改进模型，极大提升了北京银行的管理效率，推动北京银行在组织架构、运营 机制、管理流程、人员配置、产品创新等方面不断改进。北京银行董事、副行长、董秘杨书剑介绍到，特别是在董事会上，外籍董事对每一项议案都运用成本、利润、股东价值等财务指标进行分析，从专业角度提出不同见解，甚至有部分议案被否决，给北京银行管理层带来很大震动，使全行上下更加深入地理解了分权、制衡、问责、透明等现代公司治理的基本理念和核心原则。 《董事会》：股权结构多元化是良好公司治理的基础，也是实现混合所有制的保障。北京银行是如何进行股权管理的探索和实践？ 杨书剑：多元化的股权结构，有助于形成有效的制衡机 制，从根本上保障股东、存款人和利益相关者的权益，确保 商业银行价值最大化。北京银行通过引入境外战略投资者、 发行上市和定向增发，成功构建了包含国有法人、境外投资 者、知名民营企业、专业机构投资者以及社会公众股东在内 的多元化股权结构，为良好公司治理打下了坚实基础。 首先引入战略投资者。 2005 年，按照北京市政府的要求， 北京银行用足监管政策，引入荷兰 ING 集团作为 ?鹇酝蹲收 摺⒐ ?际金融公司作为财务投资者。当时 ING 集团占比 19.9%，IFC 占比 5%，两家外资合计占比 24.9%。通过引资， 一方面进一步优化了本行的股权结构，形成了由境外投资者和首都众多知名企业参股的多元化股权结构，构成本行良好公司治理最坚实的基础，同时有效提升了本行的治理水平。 根据当时的引资协议， ING 集团和 IFC 合计拥有 3 个董事席位，具有深厚专业背景和宽广国际视野的外籍董事的加盟， 进一步提升了北京银行战略决策的科学性、 严谨性、规范性。促进全行将国际先进的治理理念和监管标准同自身的不断完善紧密结合起来，最大程度地提升了公司治理的效能。 其次公开发行上市。 2007 年 9 月 19 日，北京银行 A 股在上海证券交易所挂牌上市， 募集资金 150 亿元，市净率 3.19 倍，市盈率 36.38 倍，网上网下累计冻结资金 1.89 万亿元，刷新当时境内 IPO 多项历史记录。 2012 年，北京银行在 A 股市场启动再融资工作，发行股份 11 亿股，募集资本金 118 亿元。英国《金融时报》曾经一语中的地指出： “银行上市 是改善银行内部管理的唯一有效途径。 ”艰难的上市过程， 也是北京银行深刻蜕变的过程。上市后，大量专业机构投资 者加盟，日益强化的外部监督机制，是北京银行公司治理向 着更高要求和标准迈进的外部动力。 截至目前，北京银行股权结构分别是国有法人 23%，境 外战略投资者 14%，一般企事业单位 33%，专业机构投资者 28%，其他社会公众股 2%。北京银行无实际控制人， 第一大股东 ING 集团也仅持股 13.64%。但本行核心股东构成稳定，上市十年来，本行前 50 大股东数量和持股比例十分稳定，核心股东一直坚定看好银行发展并长期持有本行股份。不仅 如此，今年本行启动定向增发工作以补充资本， ING 集团、北京市国资公司、北京能源集团和北京联东投资集团 4 家从 上市前就开始持有北京银行的老股东继续参加，主动增持本 行股份。 《董事会》：科学的运行机制能有效促进“三会一层”协调、高效运转。北京银行是如何做的？ 杨书剑：首先是完善会前沟通机制，提高董事会决策科 学性。在每次董事会召开前，本行都会至少提前 10 天将会议材料送达各位董事，保证各位董事有足够的时间进行审阅；在各位董事审阅的过程中，如果认为决策信息不够充分 或存在疑问，本行都会根据董事需要安排会前沟通或调研活动，确保董事决策掌握充分的信息，使议题可以在董事会上得到充分的讨论，从而有效提高了会议决策的科学性。其次是建立统筹规划机制。为进一步提高“三会”议事效率，完善运行机制，合理安排股东大会、董事会、监事会以及各个专门委员会的各项工作，本行每年都会制定《三会及专门委员会工作计划书》 。依据《公司章程》赋予的公司治理各架构的职责权利，以及公司治理各架构议事规则规定，计划书中拟定了股东大会、董事会、监事会以及各个专门委员会的召开时间和初步议程