经理人员的财务管理.ppt

经理人员的财务管理;财务管理：作用与位置;财务管理：不同角度与作用;财务管理：管理者的角度;会计与财务管理体系;案例一：如何考虑成本？;案例二：假设你是某一个企业的经理。 　　　　企业目前的生产情况是：企业生产规模可以达到每年3 000件。今年的订单总量为1 000件，企业每年发生的固定制造费用（包括机器厂房的维护和折旧、管理人员的工资、保险费等）为70 000元，产品的市场售价为每件400元。预计今年你的企业产品的单位成本如下： 　原材料成本 　　 　60元 　　　 人工成本 　　　 　90元 　其他制造成本（如折旧等） 70元 　单位产品成本 　　　 220元 现在，有一个客户向你紧急订货（企业计划外订货）1 000件，但这个客户最高只肯出价200元，否则他宁愿不要这批货。 问题：只从财务的角度来考虑的话，你会不会与这个客户作这笔交易？;;财务报告及其构成;财务分析：安全性与盈利性;资产负债表;收益表 2008年度;现金流量表（直接法）;现金流量表（间接法）;财务分析的评价标准;流动比率;速动比率;关于流动性的其他因素;获利能力分析;以销售收入为基础的利润率指标;以资产为基础的利润率指标;以资本（权益）为基础的利润率指标;　　资产周转效率比率;财务报表分析的局限性;比率分析的用途;企业并购与财务指标的变化