三必到三走到考核管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 三必到三走到考核管理制度 　　三必到三走到考核管理制度之相关制度和职责，为进一步加强我公司各项安全管理,彻底转变各级安全生产管理人员工作作风,实现关口前移,重心下移,实时掌握生产作业现场的安全状况,及时解决重大隐患,全面强化现场安全管理,进一步提高安全... 为进一步加强我公司各项安全管理 ,彻底转变各级安全生产管理人员工作作风 ,实现关口前移,重心下移,实时掌握生产作业现场的安全状况 ,及时解决重大隐患,全面强化现场安全管理,进一步提高安全管理水平,特制订本制度。 一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定 1、现场“三必到”内容:变化情况必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的单位现场必到。 2、现场“三走到”内容:生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。 3、根据生产实际情况,有调度每月组织确定 “三必到”、“三走到”作业地点,同时向公司对口业务处室和总调度上报。动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。 二、三必到”、“三走到”管理措施 1、针对“三必到”现场,各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”:地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督 。 2、针对“三走到”现场,各级安全生产管理人员必须做到 “六到”即:走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。 3