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- 2021-11-16 发布于河北
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20xx年总经理年终述职报告范文
20xx年总经理年终述职报告范文细心整理了“20xx年总经理年终述职报告范文”,望给大家带来帮忙!更多述职报告,年终述职报告,述职报告范文,个人述职报告,述职报告怎么写,述职述廉报告,请关注述职报告栏目! 敬重的各位领导、各位员工代表: 从我20xx年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感受颇深,这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉! 四年来,在集团公司党委、集团公司领导的关怀与帮忙下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,经受了一切从零开头的艰辛创业阶段,实现了各个阶段的进展与目标。 四年来,我们深化研究,优化部署,着力推动了区域勘探与开发的一体化进程,油藏评价也取得了突破的成果。 四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,使我们产能建设也能够高效运行; 四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴的提高了增产,磨刀石上闹革命。 四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。 四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。 四年来,我们紧了又紧,严密把握,一心一意谋取低成本进展。 四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。 特殊是四年来,我们和宽敞干部员工手拉手,肩并肩,一起经受了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了特殊深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。 我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能遗忘喜欢团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚意的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位20XX年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,快速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨,发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55。37平方千米,新增探明地质储量3396。78万吨,新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权疼惜拓展卓有成效。20xx年以来,我们依据“立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得积极”的工作思路,从油田南试验区面积9。3平方公里矿权为动身点,锲而不舍,稳步推动,逐步巩固了集团油田矿权,特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29。8平方公里,将矿权面积从66。9平方公里扩大到96。7平方公里,拓展了集团的续进展空间。 (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田——油田20万吨产能建设工程项目管理成果》20XX年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超方案完成。20XX年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的积极权,确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中央,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区
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