化工企业管理交流会.ppt

“化工企业管理交流会; 内 容;第一部分;企业管理体系实施的主要问题;企业管理体系实施的主要问题;企业实施管理体系的主要问题;第二部分;管理体系的改进和提升;企业面临的环保和安全压力也越来越大，企业对EHS管理改进的需求也在增加。 国家“节能降耗减排”的政策 十七大“创建和谐社会”的理念 对外贸易、国内创名牌都对企业提出了环境、 职业健康安全管理体系要求 ;如何提高管理体系的有效性;管理体系的改进和提升;管理体系的改进和提升;管理体系??改进和提升;管理体系的改进和提升;管理体系的改进和提升;管理体系的改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;条 款;条 款;ISO9001质量管理体系改进和提升;部门;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;二、设备设施管理---管理内容拓展;二、设备设施管理---管理内容拓展;二、设备设施管理---维护策略;二、设备设施管理---维护策略;二、设备设施管理---维护策略;二、设备设施管理---维护策略;二、设备设施管理---维护策略的实施;二、设备设施管理---停产大修管理;二、设备设施管理---停产大修管理;二、设备设施管理---停产大修管理;二、设备设施管理---停产大修管理;附录：先进设备管理方法TPM;附录：先进设备管理方法TPM;二、设备设施管理---强化设备故障管理;二、设备设施管理---强化设备故障管理;二、设备设施管理---动力保障应急计划;二、设备设施管理---设备节能管理;二、设备设施管理---设备节能管理;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;试验设计;试验设计;试验设计程序 ;均匀试验设计实例;均匀试验设计实例;..\化工体系改进项目\产品开发和工艺管理\设计矩阵表.doc;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO9001质量管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;ISO14001环境管理体系改进和提升;OHSAS18001职业健康安全管理体系改进和提升;OHSAS18001职业健康安全管理体系改进和提升;一、安全绩效指标; 一、 安全绩效指标;一、安全绩效指标;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;基于能量意外释放理论的事故因果连锁模型;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理; 危险性与可操作性研究的引导词 ;;例：反应器输送系统危险与可操作性研究;例：反应器输送系统危险与可操作性研究;二、导入工艺安全管理;例：what …if 提问法;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;二、导入工艺安全管理;三、基于行为的安全（BBS);风险水平 ;三、基于行为的安全---安全培训观察计划;三、基于行为的安全---安全培训观察计划;三、基于行为的安全---安全培训观察计划;“STOP”安全培训观察计划的理念是： （1）是用来鼓励员工安全行为和控制员工不安全行为的一种手段。 （2）安全是每个人的责任。 （3）管理层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责； （4）所有的工作伤害和职业疾病都可以预防。 （5）训练是作业区安全的要素。 ;（6）96％的事故伤害是由人员的不安全行为造成的。 （7）鼓励安全行为的可持续性。 （8）及时阻止并纠正不安全行为。 （9）增强员工的安全意识。 （10）减少事故和伤害的发生。;三、基于行为的安全---安全培训观察计划;STOP安全观察卡“五部曲” 决定-- 观察员工在工作中如何遵守程序； 停止--在较近的地点止步； 观察--员工如何进行工作，特别注意工作的安全程序； 行动--与员工沟通工作相关的程序，特别注意员工是否知道并了解； 报告--利用安全观察卡完成报告。; ST