经理层成员任期制和契约化管理操作方案.pdfVIP

经理层成员任期制和契约化管理操作办法 经理层成员任期制和契约化管理操作办法 为贯彻落实***关于建立健全市场化经营机制、激发企 为贯彻落实***关于建立健全市场化经营机制、激发企 业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发 微观主体活力，依据 《“双百企业”推行经理层成员任期制 微观主体活力，依据 《“双百企业”推行经理层成员任期制 和契约化管理操作指引》及相关法规，特制订此办法。 和契约化管理操作指引》及相关法规，特制订此办法。 一、基本概念、范围和职责 一、基本概念、范围和职责 （一）基本概念。经理层成员任期制和契约化管理，是 （一）基本概念。经理层成员任期制和契约化管理，是 指对企业经理层成员实行的、以固定任期和契约关系为基础， 指对企业经理层成员实行的、以固定任期和契约关系为基础， 根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果 根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果 兑现薪酬和实施聘任 （或解聘）的管理方式。 兑现薪酬和实施聘任 （或解聘）的管理方式。 （二）范围。集团公司所属的成员企业。 （二）范围。集团公司所属的成员企业。 成员包括：法人企业的总经理 （厂长等）、副总经理 （副 成员包括：法人企业的总经理 （厂长等）、副总经理 （副 厂长等）、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员。 厂长等）、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员。 （三）职责。实施任期制契约化企业的出资人及其党组 （三）职责。实施任期制契约化企业的出资人及其党组 织、国有控股公司的控股股东及其党组织对推行经理层成员 织、国有控股公司的控股股东及其党组织对推行经理层成员 任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。 任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。 建立董事会的实施任期制契约化企业出资人及其党组 建立董事会的实施任期制契约化企业出资人及其党组 织、国有控股公司股东及其党组织负责对相关工作方案进行 织、国有控股公司股东及其党组织负责对相关工作方案进行 审核把关；未建立董事会的，控股股东 （出资人）及其党组 审核把关；未建立董事会的，控股股东 （出资人）及其党组 织负责组织制定相关工作方案并进行审核把关，指导具体实 织负责组织制定相关工作方案并进行审核把关，指导具体实 施。 施。 实施任期制契约化企业党组织负责研究讨论相关工作 实施任期制契约化企业党组织负责研究讨论相关工作 方案和考核结果应用等重大事项。 方案和考核结果应用等重大事项。 实施任期制契约化企业董事会负责组织制定相关工作 实施任期制契约化企业董事会负责组织制定相关工作 方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考 方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考 核、兑现薪酬、聘任 （或解聘）等。 核、兑现薪酬、聘任 （或解聘）等。 （四）契约签订的主体。对于已建立董事会的实施任期 （四）契约签订的主体。对于已建立董事会的实施任期 制契约化企业，一般由董事会授权董事长与总经理签订《年 制契约化企业，一般由董事会授权董事长与总经理签订《年 度经营业绩责任书》和 《任期经营业绩责任书》，总经理与 度经营业绩责任书》和 《任期经营业绩责任书》，总经理与 其他经理层成员签订 《年度经营业绩责任书》和 《任期经营 其他经理层成员签订 《年度经营业绩责任书》和 《任期经营 业绩责任书》。 业绩责任书》。 对于未建立董事会或董事会不健全，可由出资人、控股 对于未建立董事会或董事会不健全，可由出资人、控股 股东代表与总经理签订 《年度经营业绩责任书》和 《任期经 股东代表与总经理签订 《年度经营业绩责任书》和 《任期经 营业绩责任书》。总经理与其他经理层成员签订 《年度经营 营业绩责任书》。总经理与其他经理层成员签订 《年度经营 业绩责任书》和 《任期经营业绩责任书》。 业绩责任书》和 《任期经营业绩责任书》。 （五）非经理层成员的董事会成员、党组织领导班子成 （五）非经理层成员的董事会成员、党组织领导