强化制度建设做大做强企业.pdf

强化制度建设 做大做强企业 浅谈中天制度建设 一个优秀的企业一定是一个制度完善、 管理规范、 文化共享 的企业。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优 化的制度建设体制。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理 制度能规范员工行为， 提高员工的工作效率和质量， 形成一种良 好的企业文化。 中天建设从 “行业管理法规代替企业内部管理制 度的状态”到拥有一套符合企业实际的、系统的、科学的、严密 的、规范的企业管理制度， 把企业制度建设工作从原有的低水平、 低层次和低关注度状态提升到新的管理视野层面， 逐步实现了企 业制度建设与企业发展相同步。 一、中天制度建设的发展历程 中天建设虽然是一家成立于 1949 年与新中国同龄的老企 业，但在企业制度建设方面起步还是比较晚的。 1996 年，中天 首次建立了比较系统的管理制度。从 1996 年改制到 2011 年十 五年的发展历程， 中天的制度建设在实践的基础上， 不断地进行 改进完善，如在 2001 年重新设计了“公司运作、财务管理、岗 位设置、人力资源管理、工作流程、风险防范”等一系列制度， 为公司的规范化运作、科学化管理奠定了基础。随后，公司提出 了“优化创新机制，人人学会自我管理” ，“制度第一，总经理第 二”的企业管理制度理念 ,充分遵循从人治到法治、从法治到文 治的发展道路。 二、制度建设与企业文化及核心管理理念的有机结合 文化通过制度反应出来， 制度是文化的载体之一。 中天的制 度中，有许多是与企业文化密切相关而且融合其中。 如中天的企 业目标是“品牌中天” ，而品牌产品是各种“品牌资本”在产品 上的综合表现，具体到建筑施工产品而言，是质量品牌、安全品 牌、技术品牌、文化品牌等的集合体。质量、安全、技术等方面 在工程管理制度上有详尽的规定和要求， 在项目现场推广实施企 业 CIS 形象中把这些内容全部糅合其中， 把制度文化通过企业文 化的形式进行展示，有力促进了项目文明施工，提升企业形象。 文化是企业中被普遍认同并推行的， 什么该做或者什么不该 做的一个意识形态。 “物以类聚，人以群分”，良好的企业文化氛 围形成了员工好的世界观、人生观、价值观。 “安全第一，平安 是福”是中天的安全观。在工程管理制度中，中天把安全观体现 在安全管理的各个方面。如形成共识的“企业不消灭事故，事故 就消灭企业”的危机感；每年都要举办“全国安全生产月” 、“九 月九日集团安全生产日活动” 、新开工地进行综合交底等活动， 新员工上岗三级安全教育， 在民工学校定期举办安全知识培训等 活动，既是制度上的要求，也是企业文化上的体现，制度和企业 文化达到了有机的统一。 “人是最宝贵的资源”是中天的人本观。中天集团把人本观 直接体现具体行动中，切实把“马斯洛的五个层次需求理论”运 用于企业管理内部。 针对绝大多数员工特别是建筑业基层员工对 生存（生理）需求关注度较高，中天每年度都要组织员工体检， 每年夏季积极开展工地“送清凉慰问”