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第 超市周工作计划 超市周工作计划 光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的超市周工作计划，希望对大家有所帮助。  超市周工作计划1  总结20xx年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。  全年重点工作：  1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。  2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。  3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。  4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。  5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。  6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。  7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。  8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。  9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。  10、配合公司政策做好各项工作。  3月份：  1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。  2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。  3、做好元宵节的促销工作。  4、三八妇女节活动促销活动的安排。  5、超市店季度考核。  4月份：  1、做好清明节前促销。  2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。  3、对外地区供应商的调研。  4、5.1前期店面需做好促销计划和备货工作。  5、超市店季度考核。  5月份：  1、店面做好5.1黄金周的促销工作。  2、季节性商品货源的跟进。  3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。  4、超市店季度考核。  6月份：  1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。  2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。  3、针对季节性商品加大力度促销。  4、超市开展全员培训工作。  5、超市店季度考核。  超市周工作计划2  一、熟悉工作环境  1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;  2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;  3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。  二、发现当前工作中的问题  1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;  2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;  3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。  三、解决当前工作中的问题  1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;  2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;  3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。  以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行：  1、管理本楼层销售工作;  2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;  3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;  4、帮助下属解决工作上的问题;  5、培训下属并跟进检查培训效果;  6、处理顾客投诉;  7、严格执