生产管理TWI培训教材班组长角色的定位和工作改善.pptxVIP

TWI 培训教材;目 录;一、TWI的准备知识;1.什么是TWI;2.制造业领袖对TWI的评价;2.制造业领袖对TWI的评价;2.制造业领袖对TWI的评价;3. TWI产生的背景与发展;3. TWI产生的背景与发展;3. TWI产生的背景;4. TWI培训的重要性与内容;4. TWI培训的重要性与内容;4. TWI培训的重要性与内容;5. TWI的特点;6. 企业班组长的现状;小 结;二、班组长角色的定位;1. 班组长的位置;1. 班组长的位置;2. 班组长的现状;2. 班组长的现状;2. 班组长的现状;2. 班组长的现状;3. 班组长要掌握的知识;3. 班组长要掌握的知识;我们的班组长要掌握哪些知识？;4. 班??长的任务;我们的班组长任务是什么？;品控部班长的任务;质量的定义;质量的定义;质量的定义;质量的定义;质量的定义;成本;交期;交期;士气;士气;安全;效率;小 结;三、工作安全;1. 安全的重要性;如何向班组长交待安全的重要性？;2. 安全的控制;2. 安全的控制;2. 安全的控制;2. 安全的控制;2. 安全的控制;2. 安全的控制;我们的班组中哪些是安全易发点？日常检查机制是什么？;3. 安全的分类;3. 安全的分类;4. 生产准备;如何给我们班组长说明生产准备的重要性？;4. 生产准备;IQC来料检验准备的内容有哪些？;4. 生产准备;4. 生产