2019年车间主任工作计划(四篇).docxVIP

参考范本 2019 年车间主任工作计划 (四篇 ) 目录： 2019 年车间主任工作计划一 2019 年车间主任工作计划二 2019 年车间主任工作计划三 2019 年车间主任工作计划四 - 1 - 2019 年车间主任工作计划一 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量 ( 全年执行 ) 针对 201x 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 201x 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加 强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次