北京新版医疗不良事件培训课件PPT课件.ppt

医疗安全不良事件如何分析处理;1、定义 2、范围。 3、等级医院评审核心条款——一票否决。 4、上报范围。 5、上报流程。（包括网络直报的流程） 6、上报原则。 7、监管机制。 8、奖励机制。 9、事件管理小组及负责人。 10 事件上报内容及要求情况。 培训。 如何看待 ;一 医疗不良事件定义 ;二 意义目的---医疗安全无小事; 医疗安全（不良）事件报告目的;1999年美国相关调查表明;重大伤害事件仅为冰山一角 潜在10-30件中、轻度伤害 以及300-600件隐患事件 ;三 等级医院评审核心条款; 四 报告范围; （二）具体医疗不良事件; （二）医疗安全不良具体事件; （二）医疗安全不良具体事件; 五 医疗安全事件报告等级划分; 医疗安全（不良）事件报告等级划分; 六 报告的原则;III、IV级报告的特点; 七 报告内容及要求; （二） 报告程序;报告渠道; （四）报告的分类;报告的分类;报告的分类; （五 ）医疗安全事件报告的部门; （五） 医疗安全事件报告的部门; （六）注意事项：;（七） 相关科室职责; 八 如何看待不良事件; 如何看待不良事件; 如何看待不良事件 ; 九 报告原则; 十 主要宗旨; 十一 质量管理模式; 2 构建全员不良事件报告意识与系统; 十二 医疗安全不良事件报告奖罚制度; （一）奖罚机制; 奖罚机制; 奖罚机制; （二） 年度考核; （三）不予奖励范围说明;（四）医疗不良事件报告督查内容;（五） 医疗不良事件主动报告制度知晓率考核;（六）医疗安全不良事件周报告制度; （六） 医疗安全（不良）事件周报告制度;医疗安全（不良）事件周报告表;（七）医疗安全（不良）事件监管数据上报流程图; 几点说明;问题讨论;;;