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技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 3 责任心：是否能勇于承担责任