长输管道建设HSE风险识别与防范.ppt

长输管道建设HSE风险 识别与防范;;;;观看之后你发现了什么？;;;石油企业属于高风险高投入行业，一旦发生事故，将可能造成重大人员伤亡、财产损失和环境污染，对企业、社会、环境造成不可弥补的损失。特别是近年来，随着社会的发展和我国法律法规的逐渐完善，全社会对各种HSE事故反响越来越强烈，处罚也越来越严厉。; 随着国家能源通道建设高潮期的到来，国家大型管道建设工程雨后春笋般的全面铺开，西气东输一线、陕京线、陕京二线、涩宁兰线，西气东输二线、涩宁兰复线、陕京三线，西气东输三线等大型管道，掀开了国家现代管道建设事业的新篇章。另外中缅、中哈、中乌和非洲在建的国际长输管道工程项目也纷纷投入建设中。 工程项目是施工企业各项管理工作的核心，项目管理的成功与否直接关系到企业收益。健康安全环境管理（HSE管理）作为现代企业管理的重要组成部分，在施工企业中的地位显得愈发重要，发生HSE事故后会对企业的经济效益和社会效益带来不良影响。 对于长输管道建设施工企业而言更是如此，施工任务量的不断加大和工期要求的日益紧迫，施工队伍的规模也不断扩大，工程项目HSE管理水平高低在很大程度上影响到该项目事故发生的几率。 ;;;抢 险 现 场;孔洞尺寸约为 20×40(mm);;;项目施工期阶段风险管控侧重于项目一线施工各工序可能涉及到的风险及防范措施，强调规范和执行。项目收尾期阶段风险管控主要强调HSE管理持续不松懈及总结。;;;;;;;; 4.5 许可办理 4.6 联系相关方 ;;;测量放线;;;;;;;;;;2010年3月24日，某通信公司在擅自 使用机械挖掘损坏分输压气站放空管线，;;;;;;;;;“3.15”设备倾覆事故;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;现场漏水情况;;;; 现场施工的安全管理 HSE管理人员要像管理主线路施工一样，每天到施工点进行巡视，即使现场只有两个人在施工也必须明确一名安全管理人员，目的是让员工心里随时意识到安全管理工作的存在。 HSE培训 此阶段的培训应侧重于稳定员工的思想，指出剩余工作量中的风险点和消减措施，使全体员工树立越是到工程最后，安全管理工作越不能放松的理念；国外施工项目，在每批人回国出发前简短培训旅程安全常识、防恐常识、爱国教育、团队精神等内容。 ;交通安全 重点监控设备物资倒运时的吊装、捆扎、车况、车速等；在大批次人员运输前，必须检查车况、了解司机驾驶水平，召开安全短会要求驾驶人员控制车速，避免重大交通事故的发生。 项目HSE管理总结 工程结束后，HSE总监组织对本项目的HSE管理工作进行总结，总结管理经验，查找不足，做好积累，为下一项目更好的开展工作打好基础。;; 国内项目是各类检查的“重灾区” 安全检查和监督，各层级轮番的监督检查到底能给项目上带来什么，不应该只是检查几个现场安全隐患。 HSE检查做好定位，在带去上层对项目提高安全管理水平的迫切需求的同时，更总要的是解决项目HSE管理问题的决策，难点、高风险点方案技措的指导和把关，内容与对象匹配的HSE培训，以及综合性的审核。; HSE 管理水平的提高具有长期性和复杂性，搞好HSE管理工作需要集体参与管理，单纯依靠HSE管理部门和几个HSE管理人员无法完成。 抓住岗位责任制不松手，需要各级领导率先垂范做有感领导，各部门直线责任明确密切配合，员工认真履行属地职责，做到各负其责、各司其职、齐抓共管，全员参与，认真完成上述的各项HSE管理工作，一定会遏制各类HSE事故的发生，使项目的HSE管理水平迅速提高。;;