清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度范本.docxVIP

清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度 清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强工程管理，确保工程进度和质量，规范对施工中工程（零星）项目委托工作过程的管理，特制定本制度。 第二条 工程（零星）项目委托是指对在施工过程中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目的委托 第二章 适用范围 第三条 本制度适用于清洁能源基地EPC总承包工程施工中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目。 第三章 执行程序 第四条 工程技术部专工根据工程需要，提出施工中工程（零星）项目委托申请。项目委托申请至少应包含：项目名称、依据、被委托单位、范围与内容、质量标准、技术要求、工期、结算方式。必要时应附使用部门方案及要求评审书。 第五条 工程技术部经理根据专工提出的项目委托申请，审核工程（零星）项目实施的依据、必要性、实施要求、被委托单位的可行性，并审定项目的实施方式。 第六条 工程技术部主管经理审批意见。 第七条 估算费用在5万元以下的工程量，由工程技术部经理、项目总经理批准；估算费用在 5万元及以上的工程量，由工程技术部经理审批后，由总工程师或副总指挥批准。 第八条 工程技术部将有效的《工程（零星）项目委托单》和附件送档案管理部门，由档案管理部门分发工程技术部、施工监理和被委托单位。 第九条 被委托单位依据审定意见执行项目委托书，并于2-5天内形成工作计划反馈给委托单位。 第十条 工程技术部和施工监理按工程管理制度管理委托项目。 第十一条 工程技术部是工程项目委托的把关单位，只有经《工程（零星）项目委托管理制度》确认后方可开展后续的商务工作。 第四章 职责 第十二条 工程技术部专工的职责： （一）负责提出工程（零星）项目委托申请的依据、必要性、实施要求； （二）负责被委托单位建议； （三）根据工程（零星）项目的紧急程度，负责提出工程（零星）项目实施方式（预算或工程量签证的方式）的建议。 （四）负责安排和核定被委托项目的工程费用。 （五）负责审定预算并根据工程量签证签订合同（必要时）。 第十三条 工程技术部经理负责审核专工提出的意见，并审定项目的实施方式。 第十四条 指挥部领导（总工程师或副总指挥）负责审批工程技术部的意见。 第五章 检查与评价 第十五条 本制度检查人是清洁能源基地工程技术部各专业专工和安监人员。 第十六条 本制度将定期检查本制度的执行情况，具体检查项目包括：委托项目的管理记录、确定手续是否齐全和委托项目是否处于受控状态。 第十七条 本制度评价人是清洁能源基地副总指挥。 第六章 附则 第十八条 本制度自签发之日起执行。 第十九条 本制度由工程技术部负责解释。 附录1：工程（零星）项目委托流程图 附录2：工程（零星）项目委托申请单 附录3：《工程（零星）项目委托管理制度》执行情况检查评价表 附录1： 工程（零星）项目委托流程图 附录2： 编号： 清洁能源基地EPC总承包工程 工 程（零星）项 目 委 托 申 请 单 申请委托部门 时间 项目名称 建议受委单位 委托依据及内容（含依据、范围、技术要求、工期、结果要求、结算方式等）： 专业工程师： 日期： 工程技术部经理、项目总经理审核意见： 签名： 日期： 总工程师审批意见： 签名： 日期： 副总指挥审签： 签名： 日期： 附录3： 编号： 清洁能源基地EPC总承包工程 《工程（零星）项目委托管理制度》 执行情况检查评价表 检查人 日期 年 月 日 成员 评价题目 评价内容 评 价 制度理解情况 各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨 是 否。原因： 工程（零星）项目委托管理手续齐全 工程（零星）项目委托管理手续齐全、是否处于受控状态 是 否。原因： 工程（零星）项目委托管理制度执行的效果 解决的问题是否达到满意和认可 是 否。原因： 存在的问题及整改建议 评价人意见 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿操作规程管理制度 第一章 总 则 第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。 第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。 第二章 操作规程的学习贯彻 第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。 第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。 第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。 第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，