电子商务案例分析之网络营销模式.pptxVIP

第七章 网络营销模式;本章目录;品牌定位过程;王老吉的基本情况;王老吉的基本情况;王老吉的基本情况;王老吉重新定位;王老吉重新定位;王老吉重新定位;王老吉饮料历年销量;王老吉之经营模式;“封杀”事件;借势;网推;成功嫁接;商标之争; 按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。 陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮 料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。;加多宝的基本情况; 借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。 借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。 2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。 可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。; 这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合