班组长任职培训.pptxVIP

班组长入职培训 ;培训目的; 5个方面 1：了解公司的企业文化及个人价值 2： 班组长的基本认识 3：班组长对班组人员的管理 4：班组长对施工现场的管理 5：现场管理的一些实用办法; 个人价值观 如果您视工作是一种快乐，您将幸福一生如果您视工作是一种负担，您将沉重一世如果您视工作是一种创造，您将收获一生如果您视工作是一种糊口，您将麻木一世;班组的重要性; 班组长的定义;班??长的使命;班组长的工作职责;对班组长的要求;班组长的“管”与“做”;班组长的考核与奖励;班组的考核与奖励;3：班组长对班组人员的管理;准备 说明工作重要性 说明教导程序 询问问题 示范 就位 说明整体工作程序 示范并说明 说明品质安全注意事项; 下达任务指令要明确 1）用准确、清楚的语言向部下说明行动的目的、理由（为何）。 2）使用6个疑问，向部下清楚地说明行动的内容。 （做什么、何时、在何地、与何人、用何种方法、结束时间） 3）使用正确表达方式，避免与组员间产生不同解释或理解。 4）使用组员能够理解的最简单词语，并确认对方是否理解。 5）不要一次下达过多指示或命令。（需下达很多指令或 内容复杂时，逐条逐项做文字记录给他 ） 6）特别是对记性差、或粗心大意的组员要细心的、不厌其烦的给以说明。 7）考虑部下个人之间的差距，采取不同的指令方法。;正确的指令是调动组员积极性的基础；诱发提高组员的激情是关键。班组长在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指令，要想办法诱发部下踊跃参与的积极性。组员积极性一旦调动起来，再棘手、捣乱、难题都能得到圆满的解决。; 奖励是驱使组员达到工作目标的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体组员员的积极性。处罚是为防止某些组员偏离既定制度要求的保证，也是为了保证每一个组员的行动都符合最低要求。;4：班组长现场施工的管理;班前会; 班前会的目的 a:增强员工的团队意识，展示“公司”员工团结协作、奋发有为的良好精神风貌； b:使每一天、每一位员工都能对自己当天的工作做到：任务明确、责任清析、意识到位、精神振奋。实现员工由休息时的松弛状态转变到工作前的临战状态，从而更好地完成工作任务； c:防范和减少一些不必要的损失以及安全隐患。; （3）班前会的作用 上传下达，有效传达公司、部门的指示精神同时积极地反馈班组的信息； 分解并安排班组生产计划和任务，总结并分析存在的问题，以及落实如何进一步跟进和完成任务； 有利于团队精神的建设和组织协调与协作； 能产生良好的精神面貌、培养组员的文明礼貌习惯； 提高班组长自身表达和沟通能力，并有效了解工人的心思，继而从以人本的角度更加有效的管理好工人； 提高安全意识，避免和减少不必要安全隐患甚至杜绝安全事故。;当日的工作安排;工作任务的过程控制;安全管理和“5S”;班后总结;现场管理的一些实用办法;培养内在的职业素质;现场检查4M法：;现场检查4M法：;现场检查4M法：;现场检查4M法：;多到现场去看看：;定点管理; 班前工作的思考;班后工作的思考;只要开始，永远不晚；学为所用，思维创新；改变自我，成就卓越。;祝大家成功