发电企业点检定修管理的发展与深化概述.pptxVIP

发电企业点检定修管理的发展与深化;一、绪言 二、点检定修管理的由来与发展 三、发电企业为什么要推行点检定修 四、点检定修管理的基本理念与特征 五、设备点检定修管理的基本理论与实施 六、点检定修实施体系建设 七、点检定修实施中存在的问题与分析 八、点检定修管理工作的深化 九、点检定修管理推行的意见与建议;点检定修推行的年限。 大家对点检定修实施的看法及简单认识。 “革命”与“革新”的理解。 点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。 理论上的借鉴； 分工上的借鉴； 管理上的借鉴； 宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。 我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代” 点检定修管理有“定式”与“不定式”。企业追求“合而不同”。;目前发电企业有关检修讨论最多的话题： 设备点检定修基本理论； 点检定修组织结构的建设； 员工的配备； 部门间的协调与管理； 点检工器具的配备； 点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等； 点检计划、点检路线的制订； 设备管理信息化建设； 点检定修的培训。 ????? 可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段;目前企业有关检修讨论最多的话题： 点检分析、劣化趋势分析； 设备故障分析与判断； 设备故障模型与故障库建立； 设备可靠性和经济性分析； 发电企业的绩效管理与绩效评价与考核； 点检工作的效率； 检修策略的确定； 检修项目确认和评估； 检修费用的评估； 检修有效率的评价。 ????? 可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段;点检定修在各行各业的现状； 全世界都在推行TPM； 全球推行TPM，即赋予了点检定修先进的理念与内涵； 点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。 点检定修在国外的演变、形成与发展 检修模式与体制的演变； 汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成TPM； 日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广； 点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进—局面推行—全面推广） 点检定修在2003年前在电力行业的发展。;点检定修在2003年后的发展 2004年国家发展和改革委员会发布《火力发电企业设备点检定修管理导则》； 2004年中电投集团公司下发《中国电力投资集团公司设备检修管理规则》； 2006年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团公司点检定修管理导则》； 2007年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）》 2006年中国华电集团公司下发《中国华电集团点检定修管理指导意见（试行） 》； 2007年中国华电集团公司出版《中国华电集团点检定修示范性标准与示例》； 2008年中国国电集团公司下发《中国国电集团点检定修管理制度（试行）》。;点检定修制的由来与发展;1、我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展 计划检修理论受到冲击； 计划检修体制及需改造； 计划检修制度不尽科学与合理； 计划检修与设备状态检修相冲突； 计划检修与设备管理脱节； 计划检修导致检修费用高。 ······ 2、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广） 宝钢电厂从1987年至今己有二十多年历史； 点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系 行业和企业导则己经形成； 电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段； 各发电集团从试点到全面普及。 ······;3、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场 电力体制改革 2002年底成立两大电网公司和五大发电集团公司； 地方能源公司逐渐发展壮大； 2003年7月成立国家电力监管委员会； 2008年3月成立国家能源局； 2009年12月成立国家能源委员会； 国家出台一系列节能环保政策； 新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行： 可再生能源电站——核电站——燃气电站——燃煤电站——燃油电站 国家大力发展可再生能源； 国家大力发展分布式能源； 国家优先批准30万超临界供热发电机组； 发电装机容量突破9亿，火电机组利用小时逐年下降。;4、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展 30万等级机组达到654台； 60万等级机组突破364台； 100万等级机组投运25台。超过50台100万超超临界机组在建或拟建。 5 、发电企业管理逐步与国际接轨 发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）； 设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。 各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结构、知识结构、社会结构的重组再造； 人、财、物集约化管理； 各集团努力打造国际一流能源企业集团。 ;6、发电设备管理技术不断创新与发展 设备性能越来越高，制造材料越来越先进； 设备的监测与诊断技术逐步成熟； 信息化技术改变了设备管