生产计划与控制赵伟修改版.pptxVIP

生产计划与进度控制;主要内容;生产的本质;4;一 、前言：;一 、前言：; 思考题 1、我们神驰集团公司是订单式的生产，我们公司存在哪些影响生产交单的现象？ 2、对于存在的这些现象，我们面前使用的什么方法去解决的？;二、生产管理制度定义： ;生产的型态; 预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能???； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。;二、订单（货）生产型 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。; 订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批