施工项目部安全生产组织机构目标管理措施.docVIP

PAGE PAGE 1 施工项目部安全生产组织机构目标管理措施 　　施工项目部安全生产组织机构目标管理措施之相关制度和职责，一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具... 一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为TN-S系统,安全管理符合JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标:。(达标、市文明、省级文明)6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况,由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备,塔吊台、施工电梯台、井架台,计划在通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统,三级配电二级保护,计划投入总电箱只、开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)。5、施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范。计划投入张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。另外,项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求,作为平时检查、考核的依据,详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。2、创建(省、市)级文明施工现场。1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)1.2.4安全管理目标责任落实考核办法1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。2、考核内容:(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。(3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象:凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间:根据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有次目标责任考核。5、考核办法:(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。(2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩:(1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防护安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,奖励人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上给予处罚元。(2)在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票否决制,即考核结果为不合格。7、补充内容:管理站制度管理部制度粗加工制度 系统制度纪委制度纪律制度 【施工项目部安全生产组织机构目标管理措施】