经营的本质读后感.docVIP

经营的本质读后感 经营的本质读后感 经营的本质读后感 《经营的本质》摘录 偶然听得此书， 阅读前，较高期待，阅读后，较少收获。部分观点摘录如下： 经营的基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。 当你学会回到本质去思考和行动， 你就会减少很多不必要的浪费， 你会看到一切努力都 会富有成效。 如果学习经济学，一定会是满含眼泪，因为这是一门悲哀的学科。 “经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求，这是经济学根本无法完成的任务。 而经营与经济最大的差异在于， 经营是用有限的资源， 创造一个尽可能大的附加价值， 再用 附加价值来满足人们无限的需求。 也就是说， 经营较之经济会创造出更大的价值， 这就是创 造价值的经营理念。 管理工具：战略规划、标杆学习、企业文化、流程再造、目标管理、平衡记分卡、绩效 考核、六西格玛等。 这些管理工具如果不能够为提升经营质量、 获得经营结果服务， 就无真正产生价值， 仅 仅是工具而已。 这些企业并不是缺少管理反而是管理太多； 不是体系建设不足， 而是系统能力不足； 不 是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。 管理就是两件事：降低成本、提高效率。 管理需要实现目标，管理是一个共同工作的过程，管理是人和资源的结合。 经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈。 竞争力的源泉： 1990 年之前，经营单位作为竞争力的源泉； 1990 争能力