新兴铸管新疆有限公司1x60mw电厂筹备计划教学资料.pptVIP

3月7日至4月初由公司统一安排军训，进行安全教育，同时学习公司下发的《员工处罚条例》《考勤管理制度》《员工探亲管理制度》《员工异动管理制度》《员工离职管理制度》及相关制度。 军训完毕后，计划到徐州龙固坑口矸石电厂进行为期5个月的专业技术培训。该电厂机组设备与我公司筹建电厂相同，新员工经培训后能够熟练上岗。 专业技术培训岗位分为五种：锅炉、汽轮机、配电、制化水、行车工。培训期间，每月组织(zǔzhī)两次专业技术考试，同时进行“安全规程、生产管理制度、员工守则”等培训学习和考试，考试成绩将记录在个人培训档案内；在培训期满前一周，由带队领导和和培训单位对培训 第三十页，共37页。 人员进行专业技术培训面试答辩和考核考试；成绩优异者上岗时将予以重用。进入后期安装调试阶段，所有员工到现场熟悉岗位情况，巩固理论知识，加强实践操作，必须做到上岗熟悉操作，确保机、炉、电安全经济运行，体现“安全、经济、连续” 六字方针。 外地专业培训期间，服从(fúcóng)带队领导安排，统一行动，学习期间遵守外单位厂规厂纪和“三不准”（不准喝酒，不准打架闹事，不准迟到早退），外出要向领导请假，回来必须销假。团结同志，互相帮助，做到言行令执，如有违犯公司各项管理制度者，重者予以辞退，轻者处罚教育。 第三十一页，共37页。 对总包、分包的管理(guǎnlǐ)与控制 第三十二页，共37页。 1、设计出图 及时联系设计院，蓝图必须与相应的现场施工相衔接。 2、技术质量的管理分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 3、材料设备(shèbèi)质量管理采购的材料、设备(shèbèi)等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备(shèbèi)必须退场。 第三十三页，共37页。 4、设备采购、到货管理 确定设备材料的催交等级，制定催交计划，明确主要检查内容和控制点，所有合同所列设备必须在设备安装(ānzhuāng)前一周内运至现场。 5、工期控制 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付使用，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。 6、技术资料管理 有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以〈〈通用申报表〉〉形式（将1份分包商联系函附后）向监理报送， 第三十四页，共37页。 监理会同业主协商后，在48小时内将审批(shěnpī)结果以书面形式发给总包方。 7、安全文明施工管理 分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。 第三十五页，共37页。 拟定(nǐdìng)会议安排 序号 会议名称 时间 地点 出席范围 资料 1 总计划会 每月一次 电厂工地现场会议室 业主、监理、 总包方、分包方 月总分包计划文本 2 工程协调会 每周两次 电厂工地现场会议室 业主、监理、 总包方、分包方 周计划协调纪要 3 设计协调会 每月一次 电厂工地现场会议室 业主、监理、 总包方、分包方 出图计划协调纪要 4 安全巡视会 每月一次 电厂工地现场会议室 业主、监理、 总包方、分包方 巡视纪要 5 技术专题会 随机 电厂工地现场会议室 业主、监理、 总包方、分包方 专题纪要 第三十六页，共37页。 完 第三十七页，共37页。 词语：新兴 拼音：xīnxīng 解释：最近兴起的。胡也频《光明在我们的前面》五：“他总是很喜欢去了解一个新认识的人，如同他喜欢去了解某种新兴的学说一样。”碧野《雪路云程·驰往巴仑台》：“当我们的汽车进入峡谷的时候，一座深山的新兴城镇就展现在我们面前。”时新；时髦。明冯惟敏《点绛唇·量移鲁士师东归述喜》套曲：“呀，学不就新兴新兴时样，改不了寻常寻常伎俩。”《二刻拍案惊奇》卷三九：“苏州新兴百柱帽，少年浮浪的无不戴着装幌。”《红楼梦》第二六回：“黛玉便哭道：‘如今新兴的，外头听了村话来，也説给我听，看了混账书，也拿我取笑儿。我成了替爷们解闷儿的了。’”丁玲《韦护》第一章二：“俄国的妇女，使她们崇拜，然而她们却痛叱中国今日之所谓