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工程师先进事迹材料 (精选多篇 ) 第一篇：工程师先进事迹材料 他，出生于 1980 年，用一句时髦的话说，他是 “80后 ”。说起 “80后 ” 这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感 ……可他却用 “80后 ” 少有的这份成熟与稳重， 在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的 亮丽诗篇，他就是五公司 ××* 经理部总工程师 ××* 。不了解他的人第 一次看到未满 26 岁就当上项目总工的他，也许会怀疑他的能力与水 平，但是只有了解他的人， 无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校 园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是他的 家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。 日常管理规范化 在担任 ××* 经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作 日常管理工作的基础， 严格按照局施工技术管理办法的要求， 组织工 程技术人员学习， 结合本项目的特点和不同， 在学习过程中予以具体 化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质 量管理网有序可控， 在铁道部多次组织的质量信誉评价中， 内业资料 及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比 中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益 夯实了基础。 在人才培养方面， 他组织见习生、 实习生和成熟的工程技术人员开展 学技带徒活动， 形成了技术人员边工作边学习的良好氛围， 着力培养 年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。 他每次到工地， 都 把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底， 通过提问及解答， 将施工前的技术准备工作、 施工过程中关键工序的 技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、 学会总结。并且定时集中培训， 定期考核，年轻的技术人员迅速成长， 已经充实在项目管理的关键岗位上。 效益创造最大化 他通过全面研究合同条款， 把符合变更设计和索赔的全部条件列成清 单，结合工程量清单报价的高低， 进行止损和增效项目的变更索赔计 划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于 施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增 补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价 240 余万元，仍有 300 余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中； 已经完成新增项目和施工图 增加项目验工计价 679 万元；路改桥 i 类变更设计增加投资 1900 多 万元正在和业主进行概算分劈。 他通过有效的开展以上工作， 实现了 合同内收入 “颗粒归仓 ”，合同外收入 “节节攀升 ”。 在抓好项目收入的同时， 另一方面， 他积极在项目节约成本上献计献 策。项目内有大桥 3 座，玻璃钢电缆槽用量约 4500 米，采购金额较 大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多 数都是各方面的 “关系户 ”，据说还以 “回扣 ”为诱饵，产品质量也参差 不齐，并且采购单价较高。 他用和其他厂家已经签订采购合同的理由 委婉地拒绝了供应商的 “好意 ”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调 查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装， 价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几 经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检