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酒店业并购浪潮下的整合挑战;一、酒店业并购现状;;;;;酒店行业并购的目的;酒店行业并购的目的 - 1;酒店行业并购的目的 - 2;酒店行业并购的目的 - 3;酒店行业并购的目的 - 4;二、并购整合过程中面临的挑战;并购过程中各阶段的“整合”;待“整合”事项;并购前期“整合”方案的准备和确定;并购后期“整合”方案的实施;整合-1:酒店管理合同的整合 — 业主方的挑战;酒店管理公司转让管理合同的形式:;酒店管理公司转让管理合同的形式:;对“关联转让”和“关联公司”的解读和界定:
;“合同约定”和“法律规定”的区别:;交易的落实:业主对交易结果的认可度; 会员信息及数据信息的商业价值
会员系统整合技术操作的可行性: ; 会员系统整合过程中的法律问题:; 并购中披露/转让/使用会员信息的权利:; 中国会员信息的“隐私权”:;整合-3:无形资产的整合 — 集团预订/推广系统的挑战;整合-4:集团人员整合所面临的挑战;整合-5:并购海外酒店物业需注意的整合问题;法律规定/公司制度:了解酒店内外流程,缩短过渡时间;法律规定:酒店经营相关证照的审查和续期;商业实践:酒店交割面临的问题及处理;商业实践:国内企业对项目的后续管理和监督;总结-1:并购整合过程中面临的挑战;总结-2:并购整合过程中面临的挑战;感 谢 聆 听
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