浅析工厂精准成本控制及价值.pptxVIP

工厂精准成本控制与价值分析;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 管理上不协调-效率损失成本 对顾客过分的质量承诺- 质量损失成本（质量不足） 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料的价格上涨- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本;从成本控制角度看精益生产;产品制造成本的基本构成;WMC公司整体成本的构成;课程培训的基本理念;目录;一、全面成本控制的基础;1.1 基本概念;费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。;资源;;;;;;;;1.2 企业价值链成本的构成状况;1.3 企业成本控制的基本思路;1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图;二、工厂的全面成本核算; ;财务会计;国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； 会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在： 1）将企业管理不善成本核算到产品成本里； 2）仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、效率成本、风险成本等等。;损益表（Income Statement）;;2.1.4 传统成本控制方法的局限性(1);2.1.4 传统成本控制方法的局限性(2);2.2 多因多果的成本核算;;;;;2.3 成本核算表格的设计;三、工厂的全面成本分析与控制;3.1 产品纯生产成本;3.1.1 产品纯生产成本的归集关系;3.1.2 产品纯生产成本分析;;;3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(1);3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2);;;产品寿命周期成本（life cycle cost） 提高产品价值的途径 F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓;;;;;3.2 质量成本;;;; 质量成本管理的目的;; 质量预防成本与质量总成本的关系(2);质量预防成本与质量总成本的关系(WMC);质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢); 质量管理和成本管理的特性比较;质量成本的分析;.1 质量成本管理指标;.1.1 质量成本目标指标;.1.2 质量成本结构指标;;;;;;;.1.3 单位产量的质量内部故障成本;.1.3 质量预防成本弹性系数;.1.3 质量鉴定成本弹性系数;.1.3 质量预防与鉴定成本综合弹性系数;.1.3 质量预防成本弹性系数与质量成本特性曲线;; 趋势分析; 期间差异比较分析; 期间效果比较分析 ;质量成本的预算;;;;;;;;;;;;;;3.3 效率成本;;;;;;;;;;单位工时的非正常效率损失成本(1);单位工时的非正常效率损失成本(2);单位工时的正常效率损失成本;3.4 资金占用成本;;;;;3.5 全面采购成本;;;;;;;;;;; 供应商的成本绩效评价;;;;;;;;;四、以利润和成本为导向的价值分析和管理;4.1 基于利润回报结果的价值决策;;;赢利回报;;;;;单位销售费用的销售收入分析; 单位销售费用的销售收入分析;;;;;;;4.2 以成本结果为导向的价值分析;;;;4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI);为什么需要DAPDCI来控制成本？;;;;;Define）(1);Define）(2);.2 分析（Analyze）(1);Analyze）(2);Plan）(1);Plan）(2);Plan）(3);Do）;Check）;Improve）; DAPDCI之间的关系;五、多品种小批量生产的成本控制方法;5.1 多品种小批量生产的特点;5.2 提高生产效率和质量的主要途径;总结