HR人力资源六大模块流程图(免费).pptVIP

HR六大模块流程图 第一页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 流程模板说明 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 第二页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 一、人力资源规划模块 第三页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 审批 公司战略规划 流程 汇总确认各部门人力资源配置计划 部门战略行动计划、具体时间表 人力资源规划按部门分解落实 编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略相匹配的人力资源规划 人力资源规划流程 流程名称 人力资源规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审核 Y Y N N 执行 第四页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 年度人力资源计划制定流程 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 年度预算 制定流程 制定部门 薪酬预算，结合部门现有岗位编制情况 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需求、薪酬预算 公司 全面预算 编制年度人力资源计划 Y 部门预算 年度人力资源计划按部门、按部门内部分工分解落实 流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 财务部 总经理办公室 审核 审批 Y N N 执行 第五页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 定岗定编流程 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 组织架构 制定流程 提出部门岗位设置和编制人数意见 年度人力资源计划 制定流程 工作分析（定岗）—审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 公司、部门 组织架构 各部门定岗定编方案 Y 各部门定岗定编方案 执行落实 归档 流程名称 定岗定编流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审批 Y N N 沟通讨论，部长确认 审核 第六页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 岗位/编制变动申请流程 总经理 S 各部门 人事行政部 提出部门岗位/编制变动申请，注明原因； 对于增设岗位需提交岗位说明书，部长确认。 Y 流程名称 岗位/编制变动申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审批 Y N N 审核 各部门定岗定编方案 审核 Y E N 执行 员工外部 招聘流程 员工内部 招聘流程 内部招聘 外部 招聘 Y Y 第七页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 二、招聘与配置模块 第八页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 用人需求申请流程 S 各部门部长 人事行政部 因人员调动、流失造成职位空缺 流程名称 用人需求申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 Y 影响工作 员工外部 招聘流程 员工内部 招聘流程 内部 招聘 外部 招聘 各部门 用人申请表 审核 E N 不 影响 工作 核实 N Y Y 第九页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 员工外部招聘流程 总经理 S E 各部门部长/主管 人事行政部 可否内部调配 提出本部门人员需求 是否编制内 审批 Y N Y N E 员工内部 招聘流程 Y 外部招聘/招聘渠道广告发布 N 应聘者初试 复试 是否 复试 Y 复试 核定岗位和薪酬，发放录用通知单 N 新员工 录用通知 是否 中层以上 E N Y 是否 录用 E N 是否 录用 E N Y Y 流程名称 员工外部招聘流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 员工 入职流程 第十页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 员工内部招聘流程 流程名称 员工内部招聘流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 E 人事行政部 归档 员工 可否内部调动 公司内公布招聘信息 Y 确定内部候选人名单/通知初试 复试 调出部门主管/部长 调入部门主管/部长 提出 人员需求 接受面试 初试 是否 录用 E N 通知相关 部门，员工 Y 工作交接、办理相关手续 核定岗位和薪酬 员工外部 招聘流程 N S 是否 同意 提出内部应聘要求 E 正式报名 N Y 是否 复试 E N Y 流程等级 二级流程 重签合同、更换工牌、调换宿舍 第十一页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 三、员工关系管理模块 第十二页，编辑于星期一：十八点 五十五分。 员工入职流程 流程名称 员工入职流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日