合同能源管理项目立项策划书.pptxVIP

1 合同能源管理（EMC）项目商业策划书 2011年9月 2 目录 一、项目简介 二、可行性分析 三、营销规划 四、组织机构与人员设置 五、投资及收益预算 六、年度工作时间表 七、风险评估与控制 3 二、可以性分析 十二五节能规划（总体目标） 到2015年，全国万元国内生产总值能耗下降到0.869吨标准煤（按2005年价格计算），比2010年的1.034吨标准煤下降16%，比2005年的1.276吨标准煤下降32%。“十二五”期间，我国将实现节约能源6.7亿吨标准煤。 2015年，全国化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在2347.6万吨、2086.4万吨，比2010年的2551.7万吨、2267.8万吨分别下降8%；全国氨氮和氮氧化物排放总量分别控制在238.0万吨、2046.2万吨，比2010年的264.4万吨、2273.6万吨分别下降10%。 4 二、可行性分析 十二五节能规划（市场规模） 新规划中，指标更硬，市场空间也更大。据业内人士测算，到2015年，我国节能环保产业总产值将超过3万亿元。 保守一点，算1万亿，我们占1/5000，三年多的时间内完成2亿的目标是可以实现的。 5 二、可行性分析 十二五节能规划（实施节能重点工程） 。实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用、节约替代石油、建筑节能、绿色照明等节能改造工程，以及节能技术产业化示范工程、节能产品惠民工程、合同能源管理推广工程和节能能力建设工程。到2015年，工业锅炉、窑炉平均运行效率比2010年分别提高5个和2个百分点，电机系统运行效率提高2-3个百分点，新增余热余压发电能力2000万千瓦，北方采暖地区既有居住建筑供热计量和节能改造4亿平方米以上，夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造5000万平方米，公共建筑节能改造6000万平方米，高效节能产品市场份额大幅度提高。“十二五”时期，形成3亿吨标准煤的节能能力。 6 二、可行性分析 十二五节能规划（推动建筑节能） 制定并实施绿色建筑行动方案，从规划、法规、技术、标准、设计等方面全面推进建筑节能。新建建筑严格执行建筑节能标准，提高标准执行率。推进北方采暖地区既有建筑供热计量和节能改造，实施“节能暖房”工程，改造供热老旧管网，实行供热计量收费和能耗定额管理。做好夏热冬冷地区建筑节能改造。推动可再生能源与建筑一体化应用，推广使用新型节能建材和再生建材，继续推广散装水泥。加强公共建筑节能监管体系建设，完善能源审计、能效公示，推动节能改造与运行管理。研究建立建筑使用全寿命周期管理制度，严格建筑拆除管理。加强城市照明管理，严格防止和纠正过度装饰和亮化。实施节能重点工程 7 二、可行性分析 十二五节能规划（推动商业和民用节能） 在零售业等商贸服务和旅游业开展节能减排行动，加快设施节能改造，严格用能管理，引导消费行为。宾馆、商厦、写字楼、机场、车站等要严格执行夏季、冬季空调温度设置标准。在居民中推广使用高效节能家电、照明产品，鼓励购买节能环保型汽车，支持乘用公共交通，提倡绿色出行。减少一次性用品使用，限制过度包装，抑制不合理消费。 8 二、可行性分析 十二五节能规划（加强公共机构节能减排） 公共机构新建建筑实行更加严格的建筑节能标准。加快公共机构办公区节能改造，完成办公建筑节能改造6000万平方米。国家机关供热实行按热量收费。开展节约型公共机构示范单位创建活动，创建2000家示范单位。推进公务用车制度改革，严格用车油耗定额管理，提高节能与新能源汽车比例。建立完善公共机构能源审计、能效公示和能耗定额管理制度，加强能耗监测平台和节能监管体系建设。支持军队重点用能设施设备节能改造。 9 二、可行性分析 十二五节能规划（加快推行合同能源管理） 落实财政、税收和金融等扶持政策，引导专业化节能服务公司采用合同能源管理方式为用能单位实施节能改造，扶持壮大节能服务产业。研究建立合同能源管理项目节能量审核和交易制度，培育第三方审核评估机构。鼓励大型重点用能单位利用自身技术优势和管理经验，组建专业化节能服务公司。引导和支持各类融资担保机构提供风险分担服务。 10 二、可行性分析 节能型物业管理显露雏形 物业管理的现状 全国有2万多家物业管理公司，包括一些知名的外国企业，全国物业管理行业普遍亏损，面临发展甚至是生存的瓶颈，该行业没有产生规模性企业，具有一定规模如均豪物业一类的企业少之又少。 11 二、可行性分析 节能型物业管理显露雏形 形成瓶颈的主要原因 1、没有准确把握物业管理定位，服务观念需提高； 2、相关配套的管理机制尚未形成，缺乏管理标准； 3、国家政策滞后，定价偏低； 4、管理水平偏低，人才缺乏，住宅小区物业与业主之间矛盾激化； 5、规模效益差，企业规模普遍较小，多从属于开发商； 6、管理局限于保安、保洁等“4保