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门市仓库流程 为保障门市正常运转提高配货效率，使库房管理合理化、规范化，提高库存周转率，减少库存积压，特制定本管理制度。 一、管理原则： 1、库房分区，划分为A区、B区、C区、D区、E区、F区，货品力求做到分区、分柜（架） 摆放、整数摆放，过目成数； 2、所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接 近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则； 3、库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致， 实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点； 4、一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以管家婆系统数据为依据，做到 有据可查； 5、杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误； 6、每月库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐 实相符； 7、每半年大盘，根据实物库存和货卡及ERP系统数量进行数量、型号核对。修正库存 帐册并制作盘亏报表。 二、入库业务流程 补给货物入库流程： 补给货物进入门店，由打单员核实，签字并入进门市库存 补给货物进入门店，由打单员核实，签字并入进门市库存 入库摆放过程中，必须按照先入先出原则，旧货前置，便于出库易拿去。 入库摆放过程中，必须按照先入先出原则，旧货前置，便于出库易拿去。 工程退货入库良品先补给门市库存，剩余货品及残品打回仓库 工程退货由打单员进行分类清点 流程： 良品先补给门市库存，剩余货品及残品打回仓库 工程退货由打单员进行分类清点 良品入库业务流程： 打单员核对包装，数量，及时调整库存单 打单员核对包装，数量，及时调整库存单 良品及时入库，规放原位 良品及时入库，规放原位 不良货品入库需单独摆放，尽量按照产品大类进行堆放，依据不良品数量定期返回总仓库进行维修。不良货品入库业务流程：入库前依据故障原因，填写不干胶，贴于故障货物包装上 不良货品入库需单独摆放，尽量按照产品大类进行堆放，依据不良品数量定期返回总仓库进行维修。 入库前依据故障原因，填写不干胶，贴于故障货物包装上 打单员在管家婆系统内开不良入库单 打单员在管家婆系统内开不良入库单 三、出库流程 1. 所有涉及出库无论销售出库、借物出库、不良品更换出库等，必须坚持有系统订单， 方能出库的原则； 2. 依据出库单进行货品拣选并出库，在出离库房前，对单据上货品进行核对型号与数量， 保证货品出库与单据相符； 所有出库业务必须有相应的人员签字并确认，保证有据可查。 四、配送作业流程： 库房将需配送的货物拣选后出库，配送人员依据库存单核对配送货物的型号和数量，并确认无误后签字。 配送人员到达配送地点后，将货物送给接货人，要求接货人在出库单上签字确认。 同时将需返回的不良品依据退货单进行核对，核查型号及数量，同时核查是否在退货单上注明了不良原因，否则据收。 将不良品抵如库房，按照上述不良品入库业务进行退货。 ? 库房管理制度? 一、库房管理人员要热爱本职工作，努力学习业务和管理知识，树立服务的思想，保证货品供应。? 二、管理人员须按规章制度办事，不徇私情，不化公为私，不引无关人员进库（室）。服务热情，态度和蔼，讲究文明礼貌。? 三、库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、型号、单价和货位，做到发料准确，迅速无误。? 四、加强科学管理，做到分类清、质量清、数量清，排列有序，零整分开，排放整齐，每次搬运货品后要将零散货品归位，及时清理货区内闲置空箱，保障货区通道畅通。? 五、货品出入库必须坚持原则，严格依照流程执行。? 六、库（室）内要做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。库房人员离库要随时上锁，确保安全。? 七、库房要做到保持帐、物相符，如有差错及时查对处理，要做到：盈亏有原因、损坏有报告。? 八、凡是外单位或个人求援货品，必须经有关部门批准，然后办理相关手续，再持提货单提货，否则库房人员不得发放。? 九、库房人员如有变动，必须办好交接手续。? 十、严禁在库房吸烟，保持库房内，库房卸货区地面清洁，严禁有动物粪便，烟头等影响库房形象的垃圾。