实例深圳市燃气集团有限公司2013年人力资源规划专题报告.pdfVIP

第一章 人力资源规划现状分析 经过历年的发展，深圳燃气已初步形成人力资源计划体系，制定了有 关员工 、聘用、后备管理 选拔等较为详尽的制度，在确定集团及 二、三级机构 配置方面发挥了重要作用。但从集团的发展战略来看， 当前的人力资源规划体系还存在着一些问题，主要表现在三个方面：人力 资源结构不尽合理；没有形成合理的职级系列；缺乏明确清晰的人力资源 发展路径。深圳燃气集团需要以战略为指引，调整和完善人力资源规划， 以满足集团发展战略的要求。 一、 人