PMP_PMBOK图解项目风险管理.pptVIP

吴永达 第十一章 项目风险管理 吴永达，PMP 第一页，编辑于星期一：二十点 五十二分。 吴永达 风险定义 事件E 发生概率 P 结果V 风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*V EMV 第二页，编辑于星期一：二十点 五十二分。 吴永达 人们对风险的态度-效用函数-utility function 风险追随者 风险中立者 风险回避者 第三页，编辑于星期一：二十点 五十二分。 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 规划会议和分析 风险管理计划 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产 11.1规划风险管理 第四页，编辑于星期一：二十点 五十二分。 吴永达 项目 技术的 外部的 项目管理 需求 技术 质量 估算 控制 沟通 分包商 客户 气候 RBS 组织的 项目依赖关系 资金 优先级 第五页，编辑于星期一：二十点 五十二分。 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 第六