2022年职述报告范文的写作技巧.docxVIP

20xx年职述报告范文的写作技巧 20xx年职述报告范文的写作技巧 毫无疑问，对于取得成果、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到担忧与忧虑。 　　因此，向老板报告工作中取得的成果，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的状况，就等于是向老板报忧。　　从企业管理的角度来讲，无论是喜是忧，都是老板应当必需认真对待的事情，即老板必需清楚地把握企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并依据喜与忧的程度的不同，实行相应的措施，调控企业朝着有利的方向进展。　　因此，我们可以推导出一个原则，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必需实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成果，不缩小缺点。只有坚持这个原则，老板才会了解到真实的状况；也只有坚持这个原则的员工，才是恳切牢靠、值得老板信任的下属。　　但是，我们必需知道，原则不等于技巧。换言之，原则不能代替方法。通常状况下，原则只是指出一种方向，而技巧和方法，则是保证原则得以体现的具体步骤。　　在实际生活中，常见的现象是，不少擅长投机钻营者，他们往往利用老板喜欢成就，厌烦缺陷的心理，夸大成果，隐瞒不足，报喜不报忧，曲意迎逢老板的兴趣，从而达到个人升迁或谋取私利的卑劣目的。而老实恳切的员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到轻则穿小鞋、重则打击报复的错误对待。　　诚然，呈现上述状况的缘由，首先与老板的自身素养有关。但是，我们不能不承认，员工和下属要想转变老板的素养，往往是很难做到的。由于提高老板的素养问题是一个社会问题。　　就现实来看，那些喜欢报喜不报忧的老板还是大有人在的。因此，员工和下属在不得不与之打交道时，就必需留意讲究报喜与报忧技巧和方法：　　一个恳切的、有责任感和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所呈现的成果与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。但是，为了避开好心不得好报，反而为老板打击报复的现象呈现，笔者认为，你还应当把握如下的技巧和方法。　　1、削减积极性　　无论是报喜还是报忧，只要不是直接指定必需由你来作答，你就应当少说为佳，不说最佳。在这种状况下削减积极性，从实施效果上看，往往并不被动。　　由于，谈论喜与忧本身就是一个是非问题。而爱说是非的人，不管是说公，还是说私，是议喜，还是论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素养低下的老板经常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。　　所以，只要不是老板要求你来谈论企业的功过、成败，那么你就应闭起自己的嘴巴，不要积极到老板那里报喜或报忧。 2、受宠不必惊 　　假如老板有兴趣和你一道谈论工作的成果与失误，这时，你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横谈论，把你全部看到的、听到的、估量的、猜想的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。　　要知道，人在受到上司和老板的宠爱时，往往有夜郎自大的心情产生，好像觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时有意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。由于老板必要把握员工和下属的心理活动。