工程开工前的准备工作.pdfVIP

精心整理 工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1 现场准备 3.1.1 组织管理机构的建立： 一旦我公司中标， 我公司将立即组建该项目的施工管理项目部， 项目部下设生产技术组、 检测试验 组、材料供应组、 统计计划组、 质量检验组、 财务计量组、 设备管理组。 项目部还将组建包括路基、 路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。 本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、 文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理 负责。 3.1.2 对本工程的各专业施工队任务分配如下： 路基路面施工队负责路基土石方施工、 天然级配砂砾底基层、 水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等 工作。 电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 综合管廊及 桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、 管道的安装铺设、 检查井和消防井的修筑、 管沟回填 等工作。 小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、 公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3 劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力， 而且时间相对集中， 因此，开工前落实劳力来源， 按计划适时组织进 （退） 场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、 按期完成任务、 避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以 本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序 教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以 ISO9002质保体系、 《公路 工程施工安全技术规范》 、ISO14001环保体系为要求，加强质 量、安全、环保知识的岗位培训， 关键岗位坚持持证上岗制度， 做到人人重视质量， 人人重视安全、 环保，科学管理，文明施工。 3.1.4 现场勘查 复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。 在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在 施工中要采取保护措施，防止损坏。 确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围， 及在此范围内有多少土地， 哪些是永久占 地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目 部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。 办妥有关手续。 上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。 作好现场规划。 精心整理 我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路； 设置料场、车场、搅拌站；修筑临时施工便道和临时排水设施等。 保证道路安全畅通。 本项目道路施工因处于市区， 在进行施工时， 对社会车辆的行走路线和施工机械车辆的行走路线进 行详细规划，并在各路口处设置道路指路牌，保证道路安全畅通。另外， 所制定的车辆行走路线在 获得业主或监理工程师审批后，方可实施。 3.1.5 施工机具迁移： 我公司项目部将从中标之日起对投入本项目的全部施工设备、机具、车辆进行全面维修保养， 使设备完好率达到 100％, 确保我公司在接到中标通知书后 3 天内进驻现场，另外，我公司在水泥 稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。 3.1.6 筑路材料采购及财