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基层管理者怎样进行有效管理 基层管理者怎样进行有效管理 基层管理者怎样进行有效管理 基层管理者怎样进行有效管理 现场基层管理者要有优异协调能力。俗话说：“管”是指管理好 人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题办理得有条 有理，使现场具有优异的生产秩序和生产条件。在安排工作和办理 问题时，现场的基层管理者必须具备优异的是非鉴别能力和优异的 思想意识，不只要在生产线上发挥领导作用，而且要在职工之间起 典范带头作用，对职工、部下以及上级反应或提出的问题要实时、 有效地赐予正确、无误的办理和解答 ; 当职工碰到挫折，情绪发生变 化时，基层管理者要赐予关心，并做好他们的思想工作，使职工的 思想观点和思想意识与公司的要求保持一致 ; 当现场工作出现困扰时，现场的基层管理者要通过各样合理的方法赶快地进行协调停决，特 别是职工之间为了工作发生争执解决不了时，现场基层管理者应主动认识原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的办理，使之减少不必要的纠葛。 现场的基层管理者要有优异的配合度。现场的基层管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、有效地进行配合，并要倾尽全力、保质保量地达成工作任务。关于上级安排的生产任务，现场基层管理者必须按照生产指令率领职工高标准、严要求，准时、按质、按量去达成。当生产过程中出现异样情况时，现场基层管理者要和职工积极配合，妥善办理。若碰到自己解决不了的问题时，要实时汇报上级领导，对出现问题的原因做出解释，并能够提出自己解决该问题的方法和建议，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地去配合，按照要求去履行。关于平时事务性工作， 现场基层管理者更应该主动配合上级领导去共同达成 ; 部门之间波及工作关系时，则要赐予有效地支持，这样才能使现场工作中碰到的 事务性问题通过大家的相互配合达成。 现场基层管理者要经常关心职工。基层管理者在现场与职工最亲近，在平时的生产过程中，基层管理者要多与职工、部下进行接触、 交流，经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，赐予他们自己最大的帮助。只有对每个职工有了深入地认识，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果。同时还要多鼓励职工，调换他们的工作积极性，使其不断发挥潜能为公司做出更大的贡献。 1、办事要公正。办事要公正说起来容易，但做起来却特别难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公正经常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分派工作中做到办事公正，奖罚分明，分派利益时也要做到公正，只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对职工在工作、生活上的关心和认识，职工自然也会不满意你。 3、目注明确。目注明确是做领导的一个最重要和最最少的前提。 作为一个基层管理者，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、正确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的正确程度应 像机场上的管束员给飞翔员发布命令同样的正确，否则容易产生歧义，在命令的流传过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5、实时指导。工作中，部下总是希望自己能时常得到上司的实时指导，因为上司的实时指导就是对部下的关注和培训。 6、需要荣誉。作为基层管理者还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动典范越多，你的工作就能做得越好。 一、“队长”的角色。 基层管理着是公司中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的职工。但由于基层管理者每天面对的是更为详细的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。“队长”一般都具有特别强地组织能力，由技术高或德高望尊的队员担当。基层管理者又仿佛大树上的结点，将树根部的养分分解、传达给小枝杈，因而基层管理者的作用又能够归纳为“分解、传达”。 二、承前启后的作用： 承上，关于公司的规章制度、决议以及目标任务，基层管理者是最详细的传达和落实者。启下，就是按照决议、目标要求率领其他职工详细地履行。因而一个公司履行能力的怎样，重点不在公司的中层，而在于基层管理者怎样领会高层的决议，并且按照本组织的特色给下面职工解说清楚，带头仔细地履行。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，职工会有自己的很多不满和见解，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，职工之间、职工和领导之间需要经常的交流，征询职工对公司发展的建议，倾听职工提出的疑 问，并针对这些建议和疑问谈出自己的见解什么是能够接受的 ?什么是不能接受的 ?为什么 ?如果公司有困难，应该公然这些困难，同时告诉职工公司希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，职工希 望认识真象。 重在观点 以前那种把管理职务当官来看，将职工看作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重职工的个人价值，理解职工详细需求，适应劳动力市场的供求体制，依据双向选择的原则，合理地设计和推行新的职工管理体系。