管理学之愿景概述.pptxVIP

第3章 愿景;学习目标;一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。 —— 汤姆·彼得斯，《追求卓越》的作者 公司领导应反复问自己:“如果世界上没有我们这家公司，人们会觉得缺少什么?” 追问的过程，就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么，就说明你的公司没有核心价值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。 ——吉姆·柯林斯，《基业长青》的作者;内容;;第1节 愿景概述;第1节 愿景概述;第1节 愿景概述;第1节 愿景概述;第2节 愿景的作用;举例——不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略 ;第2节 愿景的作用;第2节 愿景的作用;第2节 愿景的作用;第2节 愿景的作用;第2节 愿景的作用;美国的建国愿景;美国的建国愿景;第2节 愿景的作用;第2节 愿景的作用;; ;(二)协调利益相关者 ;(三)整合个人愿景;(四)应对组织危机;五、增强知识竞争力;第3节 愿景的规划;(三)理解信息 和价值观;第3节 愿景的规划;第3节 愿景的规划;;;;;;第4节 愿景的开发;第4节 愿景的开发;第4节 愿景的开发;第5节 愿景的演化;第5节 愿景的演化;案例;案例—稻盛和夫的醒悟 ;案例—稻盛和夫的醒悟 ;案例—稻盛和夫的醒悟 ;;案例;案例—微软企业愿景的演化 ;本章小结;本章小结;思考题;Thank You !