老年社区工作的过程.pptVIP

感谢观看！ * 0图；3文 * * * * * * * 老年社区工作的过程 社区需求分析 评估 社区动力分析 老年人活动组织 接触社区老年人 制定服务计划 建立专业关系 CONTENTS 一、需求分析 有了对老年人基本情况和需求的认识，我们才能策略地将资料进行梳理，对老年人面临的问题进行描述和界定，明确问题的范围、起源和动力，进而找到介入的角度。 老年人真正关心什么？ 老年人的兴趣是什么？ 老年人有能力处理的是什么？ 老年人的需求是什么？ 一、需求分析 二、社区动力分析 找出社区活跃的老年人、团体、组织、机构，分析他们的目标、组织结构、信念和期望、资源等特性，以获得对其行动取向和动机的把握； 将各个组织按取向和功能的不同进行分类，然后分析彼此之间的关系状况，看看是否有分歧或冲突，进而获得对不同体系的互动关系的全面了解； 由于在静态的环境中不易观察到彼此的关系，因而可以从一些社区事件入手，观察、分析、发现各组织团体的不同立场、行动取向和行为动机。 这是一个副标题 明确接触目标和出发点 选择合适的访问时间 穿着得体 准备话题 展开话题 预想可能遇到的问题和应对方法 结束对话和访问 结束接触活动 三、接触社区老人 这是一个副标题 1.掌握老年人参与的动机，有针对性地动员； 2.注意选择参与的对象； 3.让老人看到参与带来社区问题解决的成效； 4.为参与的老人带来个人的改变； 5.让老人有成就感； 6.减少老人参与的代价； 7.注意工作者自身素质对老年人参与的影响。 四、建立专业关系 五、制定服务计划 掌握基本目标； 研究老年人的特点、需要、兴趣； 配合机构的宗旨、赞助团体的期望； 评估本身拥有的资源以及可以动员的资源 制定初步的计划； 评估可行性； 确立详细计划； 预期困难及解决办法。 六、老年人活动组织 组织老年人参与多样化的社交康乐宣教活动和公益活动 召开老年人会议 培育老年人领袖 培训志愿者队伍 有效连接社区资源 四、评估 感谢观看！ * 0图；3文 * * * * * * *