执行力提升训练.ppt

　　 王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”　　厨师说：“对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”　　要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励。 鸭子只有一条腿 在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的。身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢? 鸭子只有一条腿 执行型领导必须了解自己的企业和员工 搭建与员工沟通的桥梁 多提问、多倾听 敞开大门，畅所欲言 鼓励全方位公开交流 执行型领导要把握全部事实，就要敞开大门，让下属畅所欲言，把想说的话说出来，这样既可以了解到许多事情的真相，还能及时发现并妥善解决企业中存在的问题。 执行型领导要真正了解企业、了解员工，就要深入到企业、员工当中去。 四、提升管理者的执行力 执行能力不强的主要表现？ 1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够 执行能力不佳的主要原因？ 1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善 管理者执行力问卷调查 四、提升管理者的执行力 执行是一种战略 高层战略 ——狼性原则：迫使员工进化 中层战略 ——猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略 ——镜子思维：如何走出“自我中心主义” 四、提升管理者的执行力 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。” 镜子思维 所有的人都是 “自我为中心” 真正的执行就应该如这第三面镜子—让消费者看到 美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。 四、提升管理者的执行力 狼 性 领 导 原 则 狼---陆地上动物食物链最高终结者： 1. 狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ----阿奎利斯.爱克斯 狼性原则 狼性领导原则—— 培养一个强大团队的哲学 狼性原则 一、忍辱负重： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则 二、整体至上： 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者 最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。 狼性原则 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则 六、表里如一： 狼也很想当一个