工装管理办法.pdfVIP

＊** ＊工装管理办法 1、目的与适用范围 为加强对工装管理，保持工具工装处于良好的技术状态 ,满足工艺 和工序质量要求费用 ,降低工具工装费用 ,制订本管理职责。 本管理职责适用于 * ＊** 工装的日常管理。 2、相关文件及术语 QG/WDG 。B604 — 2010 工装控制程序 C502 — 2013 《** 工具工装考核管理办法》 3、组织机构及管理职责 3 。 1* ＊＊* 组织架构分为车间级和班组级； 3.2 车间级成员为车间主任、车间工装管理员 ,负责整个车间的工 装管理 ; 3 。3 班组级成员为班组长、班组工装管理员、工装调整工（班组 长兼）、操作者，负责本班组的工装管理。 4 、各岗位工装管理管理职责 4.1 车间工装管控网络图 4。2 车间工装管理员工装管理职责 4 。2.1 提出 QR4.9-49 《专用工艺装备设计任务书》 工装需求或使用部门工艺人员在 PDM 系统中提出 QR4 。9-49 《专 用工艺装备设计任务书》 并获取工装编号， 在设计任务书中应标明重 要特性要求、设计建议等，按 QG/WDG 。B402 《技术文件控制程序》 中签审规定在系统内走审批流程。 非金属工装设计任务书，由使用部门工艺人员提出 ,本部门技术 负责人初审后， 提交制造工程部由裝试工艺室主任组织审核， 并确定 是否纳入非金属控制。 4.2 。2 装配图会审、会签 一般工装总图由使用部门的工艺人员会签。 4 。2 。3 专用工装订货、复制 工装需求部门用 QR4 。9— 50 《工艺装备订货明细表》向装备技 术服务公司提出订货。 a ）工装新制订货，在 PDM 数据管理系统进行 .非新产品研发样 试工装订货， 在工装图纸设计完成发图后， 由需求部门工艺人员负责 提交 QR4 。9-50 《工艺装备订货明细表》，装备技术服务公司、产品 规划部、制造工程部会签。制造工程部据此编制新制工装制造计划， 装备技术服务公司按计划时间交付工装。新制工装订货数量一般为 : 夹具、模具一套 (付），刃具为 3 —5 件/ 套，量、检具为 1-2 套 （件）。 b) 工装复制订货， 验证合格且图纸已移交档案馆归档的工装方可 复制订货。由使用部门根据实际需要直接向装备技术服务公司订货 , 双方协商交货时间后，装备技术服务公司编制复制计划 ,并报制造工 程部审批 ,制造工程部对完成情况进行监督、考核 . 4.2.4 工装验证、投产 新制工装验证是对工装设计、 制造及适用性的综合验证。 工装验 证合格方可投入使用 ;工装图纸已移交档案馆归档方可复制 .工装验证 会签流程在 PDM 系统中完成。 a ）非新产品研发样试工装的验证（含非金属工装） ,由生产线主 管工艺师主持验证，工装设计、制造，制造工程部工艺、工装管理， 使用部门工艺、产品检验员及操作者参加。 b) 使用部门自行设计的装配工具等简易工装的验证 ,由使用部门 工艺师主持