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学生寝室管理系统《软件项目管理》 软件项目管理课程实验（实践）指导书介绍为了配合软件项目管理课程的实验实践环节,本课程要求针对*项目,项目简称SPM。完成项目管理的全过程实践。准备所有的学生进行分组,每组4-5人,每组代表一个团队,并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。实验（实践）一、项目招投标 略实验目的明白项目招投标过程1 招投标过程略2写出项目章程实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的把握软件项目生存期模型选择方法实验要求1） 复习课程的生存期模型2） 分析SPM项目特性3） 确定SPM项目生存期模型4） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5） 其他团队进行评述,可以提问题。实验（实践）三、项目需求管理实验目的把握软件项目需求管理过程,可以编制需求规格,实验要求1） 编写SPM项目的需求分析说明书2） 编写SPM项目的需求变更控制3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程4） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结 实验（实践）四、任务分解实践环节实验目的明白WBS概念,把握任务分解和验证方法实验要求1） 复习任务分解和验证方法2） 编写SPM项目的任务分解,即WBS。3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结实验（实践）五、项目任务历时估算,甘特图和网络图,项目进度编排实验目的把握软件项目的甘特图、网络图示。实验要求1） 复习任务甘特图、网络图示2） 学习MS project进度管理工具3） 完成SPM项目的甘特图、网络图4） 复习任务历时估算算法5） 完成SPM项目的每个任务的历时估算,确定任务完成时间6） 完成SPM项目里程碑图7） 选择1个团队课堂上讲述 8） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结实验（实践）六、成本估算实验目的把握软件项目规模成本估算方法。实验要求1） 复习软件成本估算方法2） 采用功能点方法估算SPM项目3） 采用自下而上方法估算SPM项目4） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法5） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结实验（实践）七、项目进度编排实验目的把握软件项目进度编排实验要求1） 复习项目编排方法2） 学习MS project进度管理工具3） 采用MS project进度管理工具编制SPM项目的进度4） 完成SPM项目里程碑图5） 完成SPM项目预算曲线6） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线7） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结实验（实践）八、配置管理计划实验目的把握软件项目配置管理计划的编制实验要求1） 复习软件项目配置管理过程,了解配置管理计划的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划4） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结SPM配置管理计划建议模板1）配置管理人员职责（包括SCCB）2）配置项标识定义3）基线4）配置管理库（VSS配置库结构建议）n 初始n 计划n 执行n 需求n 设计n 代码n 测试n 产品n 控制n 周报n 评审报告n 问题n 结束5）基线变更控制系统实验（实践）九、人力计划/沟通计划实验目的了解人力计划和沟通计划的编制实验要求1） 复习人员、沟通计划的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划4） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结SPM项目人员计划的建议模式l 组织结构图示l 人员的角色分工 SPM项目沟通计划的建议模式l 沟通需求l 沟通形式l 沟通渠道数量,l 沟通负责人实验（实践）十、风险计划实验目的了解风险计划的编制实验要求1） 复习风险管理过程的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的风险计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划4） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结风险计划建议模式l 风险事件 l 风险排序 l 风险应对策略实验（实践）十一、进度、成本跟踪控制实验目的把握软件项目进度、成本跟踪控制的过程实验要求1） 复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法2） 明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等,例如每日上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险3） 展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比4） 利用挣值分析方法分析SPM项目某段时间的性能5） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本跟踪控制情况6） 其他团队进行评述,可以提问题。老师评述和总结实验（实践）十二、验收答辩展示实验目的把握软件项目验收过程实验要求1） 整理项目完成信息,准备验收答辩PPT,2） 选择1个团