装饰事业部运营管理实施方案.docxVIP

专业资料 专业资料 安徽骏业建筑工程有限公司工程管理 2019年度装饰工程运营管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 执行 “方案”组成部分 一、 “方案”编制导引 二、 项目起动前必须执行的过程 1、 《项目利润分析表》的编制及审批 2、 《项目主材量控制表》的编制及审批 3、 项目经理签署《项目管理目标责任状》 4、 项目经理签署《项目运营管理方案》 5、 项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》 三、 项目执行中必须执行的过程 1、 每月上报《生产进度月度报表》 2、 每月上报《施工状况巡检报告》并公示 3、 每月上报《项目签证、联系单闭合情况报表》 4、 每月上报《项目回款情况报表》并公示 5、 每月上报《项目施工异常情况报表》并公示 6、 项目月度例会一一月考核 四、 项目生产完工后必须执行的过程 1、 所有资料（签证、联系单、报调产值、结算等）实现归口闭合 2、 项目结算执行流程及办法 3、 项目指标清算执行流程及办法 4、 项目回款 五、 项目总体完工后必须执行的过程 1、项目完工总体报告，报审 2、项目各项经营指标审核流程 3、项目各项经营指标考核兑现管理办法 六、项目执行前、中、后公司职能部门配套执行工作 1、人事部职能 2、采购部职能 3、财务部职能 4、项目部人员核心职能 专业资料 专业资料 D、项目总体完工要干 的工作 “方案”编制导引 A、项目起动前要干的