小型房地产公司组织架构设计方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 小型房地产公司组织架构设计方案  小型房地产开发公司组织架构设计(方案)  一、组织架构(图略):  董事长兼总经理――付总经理、总经理助理  下设七个部门:技术前期部、工程管理部(下设项目部)、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。  二、部门设置及职责:  (一)技术前期部:  1.投资管理部职责(投资专员兼);  2.设计管理职责(设计工程师);  3.前期配套职责(前期、配套工程师);  (二)工程管理部:  下辖项目部,由项目经理负责;目前工程部人员不固定,下派到项目部;依据项目规模大小设定专业人员数量(土建工程师、安装工程师,一般3-4人),景观工程师暂不列入项目部(担当设计管理、工程管理职责)。  (三)成本合约部:  1.工程预算、成本测算、报价审核职责(土建筑价师、安装工程师,一般2人左右);  2.招投标、合约签订职责(部门经理);  3.选购材料、设备职责(选购工程师1-2人);  (四)综合管理部:  1.行政运营职责(行政人员,档案,后勤人员);  2.总经理办公室职责(秘书,办公室主任等,可由行政部人员兼职);  3.人力资源管理职责(招聘、考核专员等,秘书兼职);  (五)营销管理部:  1.策划、市场调查、宣传职责;  2.销售楼盘职责;  3.案场管理职责;  (六)财务管理部:  1.资金管理职责;  2.计划预算职责;  3.税务、会计职责;  (七)外联部:  对外联络、协调、公关等职责;  (八)投资管理部:暂定不设置;  (九)物业管理部:设立物业管理公司考虑;  (十)商业管理部:设立商业运营公司考虑;  三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草,报总经办研究确定。工作程序即由下往上,后再由上向下推行。  四、公司部门工作责任界面及流程,另外设定;就事议事,逐步完善。  客服部工作职责清洁员岗位职责售票员岗位职责  接待员岗位职责保育员工作职责服务员岗位职责