节事活动组织与管理培训教材.pptxVIP

节事活动组织与管理; 第二单元 策划与营销;第一节 市场调研 第二节 策划 第三节 市场营销; 第一节 市场调研;第一节 学习概要;第一节 学习重点;1. 开篇案例;2. 市场调查的方法 ;;;;;知网：;; 如何收集会展信息 通过行业企业名录收集 通过商会和行业协会收集 通过政府主管部门收集 通过专业报刊收集 通过同类展会收集 通过外国驻华机构收集通过专业网站收集通过电话黄页收集;;2.2 询问法;;;;案 例 1 ;案 例 2 ;案 例 2 ; 【实训项目】;;2.4 实验法; 3.1 问卷设计 3.2 问卷??放和回收;问卷的制作步骤;;3.2 问卷发放和回收;3.2 问卷发放和回收;4. 访谈调查;;; 【实训项目】;5. 软件使用;;;;;;;;;;6. 数据库软件使用;6.1 数据库软件;;7. 撰写市场调研报告;7.1 市场调研报告的类型;7.2 市场调研报告的格式;;;;;;; 正文是市场调查分析报告的主要部分。 ※正文包含的内容应涵盖如下几个方面： （一）对会展市场背景的详细介绍 （二）分析某个具体的会议或展览的市场情况 （三）调研主题和纲要的详细说明 （四）调研过程与方法的详细说明 （五）提出调研结论和建设性意见或建议 ;;;;;【思考题】; 【实训项目】;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。六月-21六月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言07:0207:0207:02:48六月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。六月-21六月-21六月-21六月-2107:0207:02 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。19-六月-2119-六月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。六月-21六月-21六月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。07:02:4907:02:4907:02六月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!六月-21六月-2107:0207:02:49 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。19-六月-2119-六月-21六月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年6月19日19 六月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。六月 21六月-2107:02 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。六月-212021/6/19 7:027:02:49 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/6/19 7:02:49 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。六月-212021/6/19 7:02:49 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。07:022021/6/19 7:02:49