技术研发部管理制度.pdfVIP

技术研发部管理制度 1. 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。 为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进 行，取得较好的效果，特制定本制度。 2. 管理职责 2.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的 管理。 2.3 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作 ,必须在进 行充分的技术和市场调查后 ,对产品的社会需要、市场占有率、技术 现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分 析论证。 3.1 调查研究 : 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求 . 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象 ,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 ,然后进行可行性分析研究 . 3.2 可行性分析 : 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向 . 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势 . 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、 能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理 ,是产品开发的重要环节 ,必须严格遵循 三 段设计 程序 . 4.1 技术任务书 : 技术任务书市产品在初步设计阶段内 ,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件 ,经上级批准后 , 作为产品技术设计的依据 .其目的在于正确地确定产品的最佳总体设 计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计 员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对 其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据 (根据具体情况可以包括一个或数个内容 ): a. 国内外技术情报 :在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进 水平 ,或在产品品种方面填补国内 空白 . b. 市场经济情报 : 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满 足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围 . 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见 . 4.1.4 基本参数和主要性能指标 . 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述 . 4.1.6 产品工作原理及系统 :需简略勾画出产品原理图、系统图，并 加以说明。 4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。 4.1.8 标准化要求 : a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况， 列出应贯彻标准 的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。 b 新产品预期达到的标准化系数：