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建筑工程材料管理制度.doc 建筑工程材料管理制度.doc 建筑工程材料管理制度.doc 谢谢赏析 建筑工程材料管理制度 1 建筑工程材料管理制度 目前公司推行员工工资查核绩效制度， 为配合公司的管理政策，提高公司效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性， 使我单位管理水平更上一个台阶， 希望大家仔细对待， 达成好自己的工作，现将详细查核标准要求如下： 一、明确材料人员的职责义务与权力： 具备有关的业务技术水平；具备优异的职业道德涵养； 具备团队协作管理的精神。 二、做到政令通畅，上传下达，工作扎实，责任明确，恪守公司各项管理制度，人人有作为。 三、成立优异的项目材料管理程序， 使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账， 明确材料使用节超举措， 完善材料分包使用管理责任范围等。 四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前 7 天报用料计划，交估算审核署名，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采买，实施中造成的各样损失，查找详细当事人的责任。 五、推行材料合同标准化管理， 采买订货合同按照公司文本合同签署，切合合同法例定程序。建全采买合同台账，大中型合 同由经理部各部门审核署名生效， 先签合同后供给的原则， 每月准时结清财务手续。 六、加强材料查收管理 谢谢赏析 谢谢赏析 （1）工地所需的材料经采买回现场后， 门卫实时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。 （2）材料员兼查收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行查收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料实时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告） ，完善资料存档。 （3）材料查收入库要在材料进场后实时办理，当场成立入 库单台账， 填写材料的名称、 数量、规格型号、 品牌、入库时间，经手人、采买人署名，所有材料在一周之内查收入库生效（地材 除外），在查收过程中实事求是，推行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保存及资料管理。 （4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、 石、砌块、土建用的装修的材料进场查收， 必须由材料员 （ 2 人）或用料班组指定人员参与查收并署名，根据送货 清单调次性由工长开具限额领料单拨给施工班组， 材料数量多出计划时，报领导审定审批后追加采买手续入库。 七、加强现场材料使用定消耗额管理。 材料堆放合理表记明确，领用料制度完善，有成立健全“一单”（限额领料单），一表（单位工程消耗报表） ，一账（材 料收发明细账）制，数量真切正确，每月由材料部门、财务部门检查核实。 (2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料， 无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任 谢谢赏析 谢谢赏析 由施工员负责； 材料员要按设计估算数量的 90%发材料，当分包单位用料高出限额用料， 实时向项目经理汇报， 找出原因拟订详细举措，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。 （3）发料人员严格履行领料制度，根绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单， 材料员审核领料单的使用部位， 据实在领料单签发数量； 材料员要做好领料台账，帐物符合日清月结，掌握各样材料库存数量，不得影响工程进度。 （4）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协 助项目经理落实材料监察使用任务， 拟订相应的奖罚依据。 大型材料的限额领料单调式三份， 一份交予领料人， 一份月底随任务书交经营部门结算查核； “凡”任务书无材料人员署名经营部门不予结算 . “凡”任务书结算署名完成，出现工程量不符、质量 不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。 八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理举措 （1）大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自任意购买，确需购买的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。 （2）大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监 督落实，要求机修人员定期检查保养维修， 机修人员有权监察制 止不合理使用并推行经济处分， 定期对搅拌机， 砂浆机清理保养 检查；维护零配件、工具均推行交旧换新制度，各项目材料人员 谢谢赏析 谢谢赏析 严格履行这一制度。 （3）工程所用的电器及电工工具，材料人员成立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库 房。项目电工对该工程所有电器材料负有保存监察责任。 九、加强材料盘点与回收利用保存 （1）应严格控制材料购进与发放，实时统计库存和购进数目，实时敦促各分包队伍办理退库手续，