联想如何做渠道（分销商版）.pptxVIP

如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月培训提纲 什么是渠道工作 如何做好渠道工作 典型案例培训提纲 什么是渠道工作 如何做好渠道工作 典型案例什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设 渠道支持 渠道优化培训提纲 什么是渠道工作 如何做好渠道工作 典型案例渠道规划 根据区域市场特点，结合本公司业务目标，制订渠道布局方案渠道规划步骤 进行区域市场调研，找出主要客户群并 细分市场 结合本公司特点（优势和劣势）和业务 目标（业务目标需适当加大），确定目 标市场 针对目标市场，确定区域市场业务目标 和渠道布局方案渠道规划禁忌 以我为主，闭门造车 贪大求全，不切实际 墨守成规，裹足不前渠道建设 实现和优化渠道布局方案的过程渠道建设步骤 确定选择渠道的要素和标准 硬件要素： 总经理素质，公司信誉，主要客户 群，资金情况等 软件要素： 公司的经营理念，公司的管理，公 司对于合作的定位 渠道建设步骤 寻找并确定侯选渠道 进行多轮分层次沟通，最后由双方总经 理确定合作原则 达成一致目标，履行签约程序渠道建设原则 选择合作伙伴要软硬要素兼顾 成熟一个，发展一个 总经理亲自挂帅渠道支持 为确保双方合作顺利和渠道良性发展所做的工作渠道支持步骤 “攘外必先安内” 以渠道为中心建立公司内部组织结构 工作规范和考核标准渠道部门公司其他部门资源 资源 渠道资源资源渠道支持步骤 “火车跑得快全靠车头” 为渠道设计一条发展之路并引导渠道成长 为渠道提供全方位的支持，包括公司管理、业界规律、产品培训、订货指导、资金支持、价格支持等 渠道支持原则 以诚相待---不做无原则和不负责任的承诺 循序渐进---渠道实现目标需要有一个渐进 的过程 全方位支持--价格支持不是唯一渠道优化原则“赛马中识马” “志不同道不和” 谢谢大家！