薪酬市场调查.pptxVIP

第5章 薪酬市场调查;5.1 薪酬水平与外部竞争力;5.1 薪酬水平与外部竞争力;5.1 薪酬水平与外部竞争力; （一）薪酬领袖政策; （一）薪酬领袖政策;（一）薪酬领袖政策（续上）;（二）市场追随政策　;（二）市场追随政策　;拖后政策——企业的整体薪酬水平低于市场平均薪酬水平。 企业特征：规模小，利润低，产品价格竞争激烈。 优点：节约人工成本 缺点：影响企业吸纳员工的能力;注意事项： （1）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会??低。 （2）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关系等），否则员工的阻力会很大。;混合型薪酬策略有两方面含义： （1）企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策，例如关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平； （2）企业实行不同的薪酬组合形式，例如基本工资低于市场水平，激励薪酬高于市场水平。;优点：这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合，是效率薪酬一种常用的形式。 例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。 注意事项：需要注意薪酬内部公平性与外部竞争性之间的关系。;薪酬水平策略影响薪酬的外部竞争力和企业薪酬目标实现，不同策略其影响效果不同。 　 ;5.2 薪酬市场调查概述;5.2 薪酬市场调查概述;5.2 薪酬市场调查概述;;薪酬调查数据查询地址;调 查 准备阶段;;（2）界定相关劳动力市场：与本企业竞争员工的其他企业 A）与本企业竞争从事相同职业或具有同样员工的企业（同劳动力市场调查） B）与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业（同地区调查） C）与本企业竞争同类产品或服务的企业（同行业调查）;（3）确定调查的基准企业和基准职位;（3）确定调查的基准企业和基准职位;（4）确定所要收集的薪酬信息内容;（5）设计、编制薪酬调查问卷;薪酬市场调查的难点;薪酬市场调查技巧;2. 薪酬调查实施阶段：数据收集方法;3. 薪酬调查分析阶段：数据分析方法;3. 薪酬调查分析阶段：数据分析方法;四分位数的应用----100个可比较的同类人员薪酬的排序;4. 薪酬调查应用阶段;薪酬调查结果的综合分析和应用;5.3 组织内部薪酬满意度调查;5.3 组织内部薪酬满意度调查; ; ;; ;本章回顾